毕竟有一句话说的好，先关中者为王，先为主的影响力在中国人的思想中是占据了非常重要的地位的。

    如今整个范氏投资集团的最大问题，不在别，而恰恰就是在范无病本人的上，他这全知全能的优势，实际上对于企业的整发展却是不利的，一家没有经过大风浪或者大挫折的企业，很难成为一家有文化底蕴有韧发展力的企业。

    第三百四十八章 家电连锁超市在线阅读 .

    苏宁电任何企业制度的台，都要经过三次以上自而上的建议征集和反复论证，才最终形成制度文本。同大多数企业制度执行的周期和制度变换仅仅由个别人在文字方面修修补补不同，苏宁电的理制度在公布起，就规定了制度本有随着市场、企业的发展变化而更改的必要。在这样的况，制度重于权力将不再是一句号。

    能够准确地将自己定位，并将之到极致，这是非常难能可贵的，范无病也希望自己的企业可以成这样，至少是把即将在全国范围推的家电连锁超市成这样的企业，那就很令人欣了。

    因此在当年的中国，很多企业都是年轻人搞起来的，短短几年之就得到了很大的发展，成就了一批又一批的成功人士，但是也要看到这些企业的生存期就有很大的差异，有的持来了，有的渐渐地淹没在历史的尘埃之中，不再闻声。

    不过，范无病在打算让人去跟苏宁电学习一番的同时，也觉得有一是值得兴的，此时的国综合家电连锁超市还没有成型，大分都是单一品的家电零售企业。

    创办并发展壮大一家企业容易，但是如何将它延续来，成为一家盛不衰的百年老店，就非常困难了，就好像全聚德仅仅烤鸭，就能够代代相传，显然这其中是有一些特殊的原因的。

    还有一个特就是，在苏宁电里听不到称兄弟、师傅徒弟、大哥大的称谓，相反称呼姓名和职务的现象则是最普遍的。但是恰恰是在兄弟哥哥漫天飞的企业里面，却看到林林的裙带关系和不同团的你争我斗企业耗。在苏宁电中，以姓名或职务作为开端的沟通，充分张扬了人我平等，彼此尊重的合作神，同甜的称谓背后太多的思量所给人带来的心理受截然不同，也让人看到了一制度重于权力，团队至上的平等、协作、尊重的同事关系。

    而作为私营企业的苏宁则不存在这些问题，他的发展从一开始就是年轻化的，老板年轻，员工同样年轻，企业更年轻，一个没有负担的企业，要专心发展事业是非常容易的。

    虽然说制度重于权力在大多数人看来，无非也是一句号。然而，在苏宁电企业文化的实践过程中，却不是人们想当然的那样。

    今日第一更送到未完待续，)

    同样全员理的思想，在苏宁电也得到了充分的实践。

    比如说苏宁电的大厦一名保洁阿姨，可以制止苏宁电某阶领导将饭粒洒落在地上的行为，而那位阶人士就必须连连歉，这也充分反映了制度重于权力在苏宁电的实践。

    即使是苏宁电，也是在明年才有有一家连锁超市现，这可是自己的大好机会。

    范无病一向是很重视企业文化的，也重视企业的向心力，平等而有效率的企业员工之间的关系，应该是企业得到快速发展的一个推动力，因此他很注重向一些成功的企业学习经验总结教训，以避免误歧途，影响公司的发展。

    制度制定者公然蔑视制度的权威，可是无人敢于主张违规者应该付什么样的代价。不合理的制度，员工也只有敢怒不敢言，制度的合理成为制度致命的肋。受制于制度的员工，基于不平衡心态，对于制度所持有的逆反心理，以及不惜违反制度却试图逃避惩罚的侥幸心理，是企业制度建设的最大难题。

    意外支，都是无法摆脱地。

足以让这暴利摊薄，无论是退休工人还

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    而苏宁的一句号就是，服务时我们的唯一产品。

    有令不行，令行不止，员工缺乏执行力，是众多企业老板和阶理者最为痛的问题。中国几千年来的官本位思想，权大于法的文化惯，可谓无不在。

    苏宁企业的理理念就是制度重于权力，同事重于亲朋。