三是跨国企业的独费化趋势越来越明显，在过去的很多丰里，外资办厂都要在国有一个合资的伙伴，譬如可可乐、百事可乐在各地的罐装厂都必须与国营粮油公司合！，宝洁的合作对象则被规定为地方国营的日化工厂。

    一是跨国公司的行业选择现了微妙的转变，它们开始从竞争领域垄断或准垄断领域。

    事实上，开始于一九九八年的“国退民”便是应对这一变局的重大战略决策，国有资本集团的退及重组无一不是据to的市场开放时间表来制定的。

    中国加to之后，金市场的开放被排上了时间表，各大跨国金勋机构明显加快了对中国的业务布局，汇丰、旗、友、渣打等银行相继把地区总从新加坡或香港迁到了上海。

    最近日本松就向媒证实，他们在中国设立的五十家松合资企业都将谋求独资，而生产手机的国托罗拉公司也了

，从来没有一变化是旦夕生成的。

    但是十多年之后，这形就生了本的变化，在消费品领域跟中国新兴公司杀得难分难解的跨国企业，如果不是本土企业犯致命的错误，跨国品牌很可能全军覆没，因而他们开始转资源行业，获得了优先的投资合作权。

    如今这个限制逐渐取消，一些已经合资的跨国企4l自以为立足已稳，于是便通过各手法退中方的投资人。

    很多欧经济学家对此颇为不解，一般给的解释就是，跨国公司在一开始都从人的数量上来想象中国市场，而国企业又都不堪一击；其次，这些外国人连不知如何跟计划制中的政府官员建立关系，也不知如何通过影响中央政策来博取利益。

    对于另外一个利益集团…跨国公司而言，中国加to也同样意味着战略的重大调整。

    之前已经暗中布局的金投资公司也开始浮面，早在六年前，士丹利就与中国建设银行等组建了中国国际金公司，并持有三分之一的份。

    士丹利分享中国企业海外资的大利的同时，也遭到无数同行的羡慕和嫉妒，当年中国资本市场的准并没有法律的限制规定，实质的门槛在于政策审批红线。像当年大多数合！企业一样，只不过资本市场的开放更更谨慎一些。

    而过去几年里，几乎所有的大型国有垄断企业的资本重组都与中有关，它分别为中国电信、中国石油以及中国联通、中国移动在国际资本市场共资近两百亿元，还为国家电力公司和中国江三峡工程开总公司行了五十亿元人民币的企业债券，这些业务为中金赢得珊年亚太地区新行业务方面排名第一的荣誉。

    二是跨国公司的金投资大大增加了，在此之前，忧郁中国汇丰制度的独立，它们很难找到切的机会。比如说一九九八年，索罗斯的量基金对香港络狙击，就被证明是一次失败的试验。

    一般而言，跨国公司展中国家，往往会选择资源的、与政府关联密、资本投较大的领域，如能源、金、电信等，然而它们在中国的战略却全然不同。

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>

    其中最有说服力的案例是通用电气的战略转变，这家在一九九二年就中国的大公司，展一直很不顺利，它生产的灯泡无法跟乡馈企业竞争。最近他们将投资重从民用产品转移到了技术量更的基础工程上，通用电气的工业照明、医疗铍备、燃气机、风机、电电设备、飞机动机、工业集团的电力输送等项目投资都在中国获得很好的回报，这些领域绝大多数是民营！本的禁地带，但是现在逐渐开放了。

    在改草开放的前期和中期，中国的跨国企业绝大多数是在完全竞争市场领域，获得最大成功的是生产饮料的可可乐和生产洗的宝洁，以及家电业的日本公司。