——“你想在哪一天收到礼，生日、人节、父亲节？只能选一天，”她看着他问。

    ——“父亲节”

    渐至年底，这个城市，地铁终于不挤了，路上不车了。据说，节那几天，能看到中心区从没畅顺过的大一平川、空空的景致，与老家越到年关越闹截然不同。

    好在谢辉、姚树不时总在小群里发些专业时讯、学习重、耍帅照片，谢梓经常和王芊叽喳小城的八卦，王芊不致于假期太无聊。

    另，王芊发现她爸开始在朋友圈晒些工作动态了，比如【和老师傅们棋】、【十五米大机调试成功】、【午休和实习生来一波，盖了三个帽】

    图相素依然极差，但构图满有意思，她喜其中一张：单手抓篮球，因用力，手盘、小臂肌微鼓，、充满力量，那是经常在她间撩的右手。

    她爸的工作应该渐佳境了，他偶尔班途中和紫女人的聊天中，也印证了这。

    不过，他回家依然什么也没说。

    王初转正后，在和各门恳谈中，渐渐发力了，充份展现备专业、业务支持的理逻辑能力。

    与运营经理方英平理不同，对技术专业背景的他完全从业务切、支撑运营理思路，在几个心业务中层里，慢慢破了冰，到了年底运营控会上，他真的卷了经理方英平一把。

    他给方英平了几版汇报稿，都被毙了、被训得狗血淋；

    方英平自己了一版，PPT一页一页满满的字、都是组织控、节考等大词，在台上念得。

    平时素喜大放厥词、傲受各方侧目，这回挨了现世报，主装条线的生产总监先发了难，问他今年上游环节拖延导致游门被扣罚的个案有多少？控与考的对应方案是？

    这是一个老大难问题。

    方英平记得理件统计报表里有，王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题，他在台上看向王初。

    王初把U盘拿上去，但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图，方英平讲不了，这一版被他毙了后，王初把演讲备注也删了……

    总助说：“这PPT漂亮，你的？从拉一遍。”

    那确实是个教科书、发布会级的PPT文档，文字简单扼要，辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。

    那天，那个稳健又意气风发的王初同学似回来了，他以一台公司现行工期最的大塑机为例，脱稿讲解工序节、上游咬合及一整全程控、考方案……

    老老板和二代老板、人力总接耳，不是不明白方英平不适合，一直寻猎专业的运，但适的多向往更能发挥全程控职能的大平台……

    几个对这个没一句空话纯围绕业务展开的方案基本首肯。分厂质检副总监突然喊了句：不会真是王初学吧？不对啊，OA上新员工介绍学历本科？我分材料2班宋振。