“这个问题很简单……”

    江舟拿起玻璃茶杯到饮机前接了杯，喝嗓后，才看向韩嘉懿笑：“我举个栗，就比如说作曲需要十台电脑，把这个需求告诉了采购。”

    “然后，采购到电脑城采购电脑。3000价格的电脑，采购却要卖给作曲4000，如果是你是作曲，拥有自主选择权，你知差价会要这批电脑吗？”

    “不会！”韩嘉懿摇。

    江舟笑了笑，“作曲遵循「费用最小化」原则，他们拒绝接收采购的价电脑，转而自行派人前往电脑城采购。然后，采购的生意泡汤了，一钱没赚到，还损失了作曲的信任。”

    韩嘉懿微微一怔，她眉锁，思索起江舟这个例的义。

    江舟把杯中的喝完，问：“你要是采购，你接来怎么挽回自己的生意？”

    韩嘉懿看向江舟，沉：“如果我是采购，我要重新和作曲谈判，告诉他们，我会以低于市面的价格供应这批电脑。”

    “得到作曲的时间后，我再到电脑城找批发商，以低于市场售价，但有利可赚的价格卖给作曲。”

    江舟靠坐在老板椅上，抬笑问，“现在懂了吗？”

    韩嘉懿愣了，睛一亮，恍然大悟。

    “懂了！我懂了！”

    她激动：“就是把公司变成一个易市场，让每个门都成为供应商和客的关系。”

    “借用这模式，星辰传媒能更简单的调动所有人参与公司建设和发展，更有主人翁意识。”

    江舟慨：“调动员工，让员工为他们自己而工作，才是阿米模式的髓。”

    “如果阿米模式运行成功，我们公司必将快速发展，对三大娱乐弯超车也不是不可能。”

    江舟笑眯眯看了韩嘉懿，喝完，放了杯。

    “也就是说，从现在开始，我们就要把每个门都当成一个独立的分公司来看待吗？”韩嘉懿问。

    江舟了，：“可以这么理解了。”

    阿米模式是地球上稻盛和夫的经营理念。

    为得就是让员工把公司的事当成自己的事来。

    只有这样，才能让企业更快速更好的发展起来。