秘书安排的行程包括接见、调研、学习、开会等容。

    而领导也会在每天听完行程安排后往里面加一些临时的安排。

    如果行程撞车了，秘书也会在询问领导的意见后将时间调整好，方便领导一整天的工作。

    有的时候秘书还会帮领导理一些领导不方便面，或者没有时间面理的事。

    沙之也是没想到，自己才上班指挥、令他人违章作业。

    先前那篇是针对消防安全的，语气还是劝导，这篇却是针对安全生产的，语气变得了起来。

    这跟李学武对安全生产重视的态度是一样的，敢玩忽职守者，严惩不贷。

    韩战看的很是认真，尤其是每一条所关联的生产容和检查容，都了发散式思考。

    李学武在这条的最后也直接给了理办法：违反任何一条，造成后果的，直接开除理，并追究相应的法律责任。

    这个时候的开除可跟后世的不一样，后世被开除了，还能找新的工作。

    现在要是被开除了，那就只能上街捡大粪去了，你的人事档桉里永远都会有个污。

    最后一篇是李学武写的针对各单位消防安全的要求。

    也就是后世消防安全四个能力：检查消除火灾隐患能力；扑救初级火灾能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。

    李学武不求全厂上从此以后能一直安全生产去，只求能在他的持和努力，减少人为的、违规的、事故的伤亡。

    李学武也想全厂上平平安安，但在这特行业里是不可能的，谁也不敢说一年不一个事故。

    就是杨厂亲自盯安全的工作，他也不敢说一个人都不会伤。

    能一个月不伤人，就算是打破纪录了。

    在韩战看完后，李学武停了自己的工作，着韩战代：“稽查不是目的，整改通知也不是目的，罚更不是目的”。

    韩战听李学武说话，赶拿起笔开始记录。

    李学武有时候说的话很快，有些词汇很特殊，听的时候懂，再想的时候可能就想不起来了。

    所以保卫科来的都知在上放个小本，随时笔记。

    李学武看着韩战笔记，便放慢了自己的语速，继续代着。

    “你们稽查科的是好事儿，却避免不了要被理解成挑病，工作要讲究方式方法”

    “联合安全生产科，搞一个安全生产一百天，要各车间踊跃参与，制定安全生产措施，摸索安全生产规范”

    李学武着韩战说：“只要没有事故级的安全桉件产生，一百天后，全厂通报，照排名发全厂，前几名的红，最后一名的让安全的回家”。

    “不仅仅是神奖励，排名第一的，保卫可以拿一猪奖励给那个车间”。

    “是”

    韩战算是知李学武对安全的重视程度和严格要求了，这会儿将文件拿了，给李学武敬了一个礼便去了。

    沙之则是看了看李学武，他还是第一次见到有重视安全生产的保卫领导。…

    消防科的稽查，说白了就是个摆设。

    不车间的稽查还叫稽查？

    再说了，到了车间啥也不懂，能稽查个啊，也就是查查消防沙，查查灭火而已。