温良又掏一沓分别装订好的文件，陈嘉欣驾轻就熟的接过，并分发去。

    温良换了个坐姿，腰背直，左手放在笔记本键盘上，右手轻移鼠标，随后目光望向正前方的投屏：“这是我整理好的《公司组织结构调整方向草案》，与你们手上的文件一样，一起议一议。”

    “正如银总所说，目前公司有且只有一个互联网产品，it业一般有研发、测试、运维、系统理四个技术支撑门；

    我们是将研发、测试统合在了研发，运维、系统理统合在运维；

    鉴于当形势，我的初步规划是门框架不变，门分设对应小组。”

    说完这些，温良再次看向众人。

    心中早有计较的唐普率先接话：“我有个小疑问，分设对应小组和拆分门好像没区别，就叫法不同吧。”

    李泽跟着说：“我也有好奇。”

    看着在座所有人，包括汪婉瑜脸上都是好奇神态，温良挑了眉：“算是我偷懒了，方案没有注明详细原因。”

    “大门分设小组利于目前类垂直理形态；利于从工作中筛选适合组织协调、理团队的人才；利于后备人才梯队建设，这也将是未来几年里公司主要组织架构形态之一。”

    说完理由，温良看着众人，信心十足的调：“空降人才虽然不可避免，但我们从现在开始可以有意识的建设人才梯队，也有这个必要！因为哪怕只有小橙书这一个互联网产品的博浪，也必将成为一家大公司！”

    在座众人连连。

    纷纷附和。

    随后大家就温良拿来的这份组织架构完善调整方向草案行了细致讨论。

    提了不少有效建议。

    比如汪婉瑜着重调：“公司现在最薄弱的环节其实是法务，无论是小橙书合作专区还是已经着手酝酿的电商模块都需要有力的法务团队提供支撑。”

    “短时间可以依赖第三方，但建立法务门势在必行。”

    而孙宝银则提：“研发的整框架应该一步梳理，小橙书都已经涉及到了多个毫不相的开发任务。”

    李泽也提了建议：“运营门应以商务运营为主，设立单独面向广告的运营小组。”

    “……”

    包括陈嘉欣都表达了自己的想法。

    耐心听大家一一表达完看法后，温良莞尔一笑：“别看我，我就一句话，门问题自己解决。”

    “至于汪总提到建设法务，确实宜早不宜晚，不过考虑到1月23号过年，年前太仓促容易事倍功半。”

    汪婉瑜眨了睛：“确实，是我欠考虑了。”

    她明白温良早就想到了法务等等。

    她也逐渐习惯了温良的‘引导型’模式。