随着李泽几人各自离开。

    刚刚还轻松愉悦的气氛然无存。

    新浪微博与小橙书之间的竞争早已开始。

    这次新浪微博将小橙书真正视为了对手，动了真格。

    从目前的表象来看，新浪微博大概是为了完成某布局，所以把一切竞争手段放在了暗面。

    当然，其实这竞争策略其实更‘狠毒辣’，失去网络度，一般社小平台很容易在无声无息中被断掉前路。

    要不是小橙书的商业模式与常规发展形态略有不同，有较的生命力，现在的局面会更麻烦。

    怎么说呢，常规商业模式一般分为四方面：产品模式、用模式、推广模式最后再到收模式。

    而小橙书的发展是初步获取用→完成收模式→为用创造收。

    也就是说，小橙书的产品模式、推广模式都被弱化了。

    这是温良在抄近的过程中，据自己的经验行了一些规划设计。

    当然，万变不离其宗，商业模式总归还是一句话：提供产品为用创造价值的过程中获得商业价值……

    现在的发展形态是：

    从2号开始，新浪微博主动限制了小橙书在它平台的传播范围，时，新浪微博比门网站的量导向作用都夸张。

    4号，小橙书的站量已经降低了35！

    为此，李泽特地针对拿了‘百齐放’方案。

    然后，小橙书在不断给品牌合作人创造收的过程中节节走，至今用总量破了千万。

    现在，为了应对网络度总量被逐渐降低，温良借助用总量破千万的契机，决定主动扩散小橙书相关的网络度。

    当然，以小橙书和新浪微博的量差距，主动权天然掌握在新浪微博那边，现在温良只是试探作，把微博这无声无息的压制挑明，抢回一主动权。

    …………

    很快，在李泽的作，小橙书平台用总量破千万的消息传得到都是。

    尤其是那些开放质，没有竞争关系的第三方论坛上，新增相关帖量很多。

    新浪微博上也放了消息，毕竟小橙书有官博，新浪微博也只是限，还没有直接禁止小橙书官博更新微博。

    网友们的讨论在各个网络空间爆发。

    “这发展速度快啊！小橙书就这么不声不响有了千万用！”

    “难只有我一个人觉得小橙书居然今天才千万用吗？”

    “……”

    “刚刚搜了，从小橙书上线以来，还是第一次公布用数据，我还以为会等到过亿才宣传呢！”

    “别拿千万用量级平台不当回事，而且这个对象还是小橙书，要知小橙书从上线至今不到3个月！”

    “……”

    “我有预，围绕着小橙书的新一针锋又要开始了，用量增这么快，合作广告也没落，依旧行的如火如荼，我看了都。”

    “……”