27号开始的这周来,几乎所有新
职的员工都很快
了应有的工作状态。
而此次扩张力度最为夸张,行政理最复杂的研发
门,员工们工作起来最为积极。
孙宝银依照温良的安排放了一条消息刺激导致的结果。
240个开发工程师在听到消息后,几乎人人都诞生了想法。
一句话,孙宝银从来都不是研发的行政
理!
队伍愈发壮大,明显是心
门的研发
必须建设
细化、网格化的
理
系。
现在完全是混的散养模式。
照温良已经拍板确定的多组多代研发模式,需要多个层次的行政
理和技术
理。
分别是:
同项目工程各小组研发技术经理;
同大类如手游类跨项目工程行政经理;
以及最最重要的研发行政经理。
也就是说,既需要大量像孙宝银这样纯技术研发层的技术经理,也需要大量有开发经历、能理解开发工作并备行政
理、组织协调等各方面能力突
的行政经理。
即:温良之前就提过的那个上世纪我国某些特大项目上行之有效的架构。
技术问题、组织协调问题分开。
技术问题听技术经理的,组织协调问题给行政经理去协调安排,两者无上
级之分。
反正,应用工程上是否为技术问题很容易区分。
这里面对研发的
心
理理念就三个字:重技术。
,总计有240多人的研发
门只有孙宝银这个总技术经理,每个小组缺两个经理,还缺一个总行政经理。
所以研发员工们哪能不心动。
要知现在的博浪并不是只有一个项目,
工程更是多得很。
比如小橙书项目组分成了四个工程:后台、前端ios、前端安卓、前端pc网页。
工程
还有对应的
测开发组、预研开发组。
当然,将来以小橙书为心的社
生态业务其
工程会多得吓人。
手游业务的工程也不少。
只是现在许多小组只停留在框架规划上。
比如社生态业务的总算法小组,目前公司
依然是靠着王志毅和赵明杰两人掌控节奏。
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