陈兴泉此前的业务是塑料制品，仁桥地区这业务的企业有几千家，基本上都是家小作坊，挂在生产队名，但实际上是农民自家的私人企业。

    塑料制品的好在于技术门槛低，拼的是小创意和销售能力。

    像塑料饭菜票这东西，其实最早就是某个人开的脑，算是填补了一个市场空白。这产品，国营大厂本不屑于，只有这些还于萌芽状态的乡镇企业愿意。

    制作饭菜票不难，随便看一就知该怎么。但要把饭菜票销售去，就需要有人去跑业务。大厂不愿意的原因之一，也在于跑这业务太不划算了。国营企业的推销员门是要报销差补助的，住招待所也要有一定的级别，算来，成本就大得很了。

    陈兴泉这些人跑业务，不需要补助，住的也是最便宜的小店，大通铺上睡一宿，也就是一钱的支。这就是乡镇企业的竞争力所在。

    最早一批塑料制品的小厂，都赚到了不少钱。但随即就引来了同乡们的效仿和竞争，用后世的话说，就是大家开始卷了。

    南本地的业务很快就被抢光了，大家不得不到外省去开拓新市场，通成本和时间成本都在上升。为了抢生意，同行间还会互相压价，这又一步地压缩了利空间。

    陈兴泉早就已经看来，塑料制品业务再去，就纯粹是赚一些辛苦钱了。当年吃不饱饭的时候，跑一个月能够赚一两百块钱，他会觉得欣喜若狂。可现在有了家底，再让他一百两百地赚钱，他可受不了。

    同行们凑在一起闲聊的时候，都说过要去找新项目，最好是能够有技术量的，不用像现在这样纯粹靠力去赚钱。

    这其实就是一般的贸易分工规律了。穷国最早承接的必然是劳动密集型产业，靠廉价劳动力赚钱。等到有了一定的积累，劳动力成本也开始上升了，就必然转向资金密集型和技术密集型，靠钱赚钱，或者靠技术赚钱。

    仁桥的农民企业家们不懂经济学，但他们能够从自己的经验中总结同样的规律。