标准化。

    这就是凡给逸平开的药方。

    “爸，你看过西沙海战的电影吧？里面的海军开船的时候，有这样的对话，舰说‘左五度’，机手要回答‘左五度明白’，你知为什么要这样回答吗？”

    凡循循善诱。

    逸平：“这个我懂，我们过去也有这样的应答要求，工段一个指令，cao作工一边cao作一边要重复这个指令。不过，后来大家觉得麻烦，就没搞去了。”

    “那么，你觉得应该这样应答吗？”

    “还是应该的。cao作工应答一句，一是能够确保没有听错指令，二是嘴里念一遍的时候，手上的cao作不容易错。此外，有时候可能工段自己喊错了令，听到cao作工重复，他也更容易发现自己的错误。”

    “对对。”凡来了句川味普，然后恨铁不成钢地问：“既然你们都知这应答有好，为什么不搞去呢？”

    逸平说：“因为其实问题的时候也不多，大家这样应答，绝大多数时候都没什么作用。车间里大家都是互相认识的，成天这样一喊一答，觉得太形式化了，慢慢地就没人执行了。”

    凡说：“这就是问题所在了。理制度中的每一项要求，都是前人付了血的代价总结来的。严格执行这些要求，大多数时候看起来是多余的，但在关键时候就可以避免严重的事故。

    “这就像车间里的灭火一样，可能车间十年八年都没起过火，但灭火是必须存在的。因为万一失火，你找不到灭火就会造成严重的损失。”

    “你说的有理。”逸平，“有些规定，的确是得恢复了。”

    “光恢复原有的规定还不够。咱们原来的规定，依然是很糙的。这些年，国外在生产理方面有很多先经验，我们可以借鉴过来。比如说，各个岗位要建立‘零报告’制度，这是避免现严重事故的有效手段。”