方案及更多的附加价值。当然了她也有一“可”的私心。之所以说“可”，是因为这对整个项目来说，是积极的。

    但她又十分坦。大概是因为自信提供的是最优解决方案。

    大分外企都很青睐或有意识地培养目标导向型的员工。ada fang 似乎并不囿于自己的项目，她非常有大局观。

    可能是得益于曾经服务企业公关的经验，她对项目思考的度和广度似乎比一般的品牌公关代理商要更好一些。此外，多年服务 a&d 的经验，让她对公司的合作模式、沟通风格乃至工作程甚至会比很多员工的熟悉程度更甚。因为 a&d 是一个非常庞大的公司机，每个人都是度专注于自己工作的螺丝钉，大分协作也是通过邮件沟通，很多人班离开公司后，甚至连同事的中文名都不知。

    事实上，跨门的协调合作，在 a&d 并不是那么理所当然简单的事。很多代理商会避免跨门合作的麻烦。

    当然了，也不是说没有 ada 这些准备工作，江川自己就无法要求合，虽然不知面负责 csr 公关的同事，但只要找公关副总裁就能获得协助和很好的安排。不过，她这些指引建议，确实帮助节省他的时间，更省心的是不需要他们时间再跟她解释这些关系。

    有人去心这些作细节的事，就，好的。

    能预见这个项目给她会非常放心，相比于能解放他的时间，项目理报价以 swc 级总监的 hour fee 计算，简直太值得了。所以他很快就回复邮件，觉得报价 ok，让 eily 与采购同事对接订单合同的事宜。

    不过，后来 a&d 负责肤护理品类公关采购的经理看过报价之后找了 ichelle，ichelle 解释了一番项目的难度，跨门合作的繁琐以及 swc 级总监亲自负责执行之类，然后又大手一挥将之前让方唯提的那 2的项目理费砍成 1，很快地卖了一个顺人。采购经理很满意，痛快地走了程。

    最终这个项目的报价较最初 brief 时的预算还是提了一些。

    于是，皆大喜。

    之前 ichelle 要提 2的项目理费，方唯当时觉得太了，客肯定会起来的，即使品牌同意了，采购一样会来压价。果然。但 ichelle 才不介意他们来压价，即便 2全都被砍掉，她依然赚了，“至少要让他们知我们为项目要付多少努力！”

    而且，这个项目她让步了，一个公关项目，采购经理还好意思压那么多吗？

    所以，老板就是老板，实诚的方唯在这上，还是太了。

    这些都是后话了。

    发完邮件，江川忍不住又轻笑了一，今天再次见到方唯，他心里有再次一动的觉。她成熟了，更漂亮了，工作能力果然如他预设的那样，资、专业，净利落。

    但她似乎已完全不记得他。

    其实这是最好的，如果以好友的前女友而不是合作伙伴相见，彼此都会尴尬。