宋援朝抬手了一个让他继续说的手势。

    孙耀良说：“我们先说之前使用过的直供销售模式，这个模式的好是显而易见的，直供销售就是开传统的中间商（经销商）环节，直接控制销售终端。这个模式的好也在这里，开传统的中间商（经销商）环节，首先产品利率有一定的上升，其次能够直接面对市场，第一时间得到市场信息的反馈。此外因为直接控制了销售终端，对市场的覆盖也到了最细致。”

    “但弊端也是实实在在的，在市场量还小的况，这样的模式作起来并不难，可一旦市场扩大，尤其是现在面对整个全国市场，要到这一步就不是那么容易了。说白了一个是在于人，另一个在于实际理的难度，直供销售模式需要业务员市场一线，直接控制终端，就以当初的金陵一地为例，当初在本地行直供销售模式就需要十几个业务员，如果是全国各省市的话，这个人员的数字是相当惊人的。”

    “这些人员从哪里来？又怎么理？在理中会不会现不可避免的问题？如果理失控怎么办？另外，人员成本支，团队的结构，每个月的业务考，实际作等等……要知这不是区区几个人十几个人，也不是几十上百个人，照之前的直供模式来行作，所需要理的人员数量我简直无法想象。”

    宋援朝默默了，这的确是一个问题，也是在司特公司成立之后，司特公司除去金陵本地外在全国市场并没有继续行直供销售模式的主要原因。

    直供销售模式虽然好，但需要的人员实在是太多了，而且人一多理的难度就成倍增，这不是一加一这么简单。

    “经销商制度的有利在于通过对方固有渠快速市场覆盖，各地区的经销商终端销售渠是现成的，能够节约我们大量市场和上架的时间，而且在成本方面来看，虽然直供销售的成本更低，利率更，但考虑到单次批量货和送来讲，实际上的成本计算来并差不多了多少。”

    “此外，就是理方面了，照地域划分，我们只需要对经销商行理，这也大大减轻了销售理的度，便与把人力从繁琐的工作中解脱来。”

    “当然，经销商模式的弊端也是实实在在的，这个问题刚才我也解释过了，也是客观存在的，而且从目前来看要彻底解决这个问题恐怕难度很大。三哥，说句实话，我对这个问题不是没考虑过，可从现在角度来看，我认为暂时没有太好的解决办法，除非……”

    说到这，孙耀良看了宋援朝一，想了想：“除非目前经销商的结构系发生彻底改变，市场化完全取代现有的计划制，国有企业和集质的企业的作用减退……，但我觉得这恐怕短时间还不到。”

    孙耀良有句话完没说完全，但宋援朝却听明白了他的意思。

    现在的经销商基本都是国有企业或者大集企业，比如各地的供销社、百货公司、品公司等等，他们掌控着百分之九十以上的市场渠，司特公司的产品在全国铺开，本绕不过他们。

    除非司特公司在全国推广直供销售模式，用这个手段行弯超车，从而直接控制住市场终端。但这样法在理论上可行，但实际上本不可能，而且一旦这么了还会导致利益上的冲突。