就拥有108家装厂，等到1990年，这个数字更是上升了许多居然还把装厂开到了莫斯科。

    当然，天府可乐的装厂大分规模都很小，所以以数量和覆盖率为主。而可可乐和百事可乐在中国的装厂规模是天府可乐的数十倍，在中国市场后直营的大型装厂就有十家，其中最有名的就是在沪海的申了。

    从目前整市场来看，司特公司暂时还达不到可可乐直接建造和控制大型装厂的地步，毕竟这个投实在是太大了。

    这两年司特公司发展很快，效益很好，但同样因为迅猛的发展导致资金问题一直。

    各地建厂，设备引，大市场的覆盖，新品的推等等，那个不需要钱的？总经理丝天天都为资金问题困扰，全国各地都在不断钱，可去的钱要赚回来却不是一天两天就能成的。

    为了资金问题，丝曾经建议宋援朝暂时缓一缓扩张脚步，可被宋援朝直接拒绝了。

    宋援朝很清楚现在是最好的发展机会，必须要趁两大可乐还没真正中国的机会把企业的基础打扎实，抢夺和覆盖市场形成先手。

    况且健力宝已经虎视眈眈，李经纬正拳掌要把健力宝成中国第一饮料，面对这样的竞争对手不则退，哪怕资金再张，司特公司也必须咬牙持。

    亏得宋援朝一向重视销售和货款问题，司特公司整的资金运转虽然张，却还是比较良好的。就在上个月，司特公司再一次向银行贷款1000万，用于扩张的投，这笔款到了账上就被宋援朝拨分了去，一转就投到了各地装厂了。

    除去装厂外，还有方便面产品。

    这一年多，方便面的销量节节上升，通过公司的市场和推广手段再加上铺天盖地的广告宣传，司特的方便面已经是国方便面市场的老大了。

    可从后世方便面整市场规模来看，目前全国的方便面销量还远远不够，尚有大的潜力可挖，为此司特公司针对方便面产品了一个远计划，在这个计划中方便面的产量要继续扩张，从现有的产量至少要翻十番才行，而要达到这个目的，同样需要大的资金投和人力投。

    林远认真听着宋援朝的汇报，时不时微微，又或者沉思想着什么。

    等宋援朝汇报完后，林远又问了几个问题，宋援朝一一回答解释，林远这才了笑容。

    “的不错，这样的话我也就放心了。”林远很是欣，宋援朝作为自己的女婿担任司特的董事，他是冒了风险的，毕竟举贤不避亲这话只是说说，一旦在实际工作中这么了很容易被落把柄。

    但因为对宋援朝的信任，林远还是这么的，现在事实证明他的选择是对的，宋援朝也没让他失望。

    “听说你有想法把公司总搬到沪海？”