付庆红是个聪明人，虽然他私这么，但利用的仅仅只是背靠的资源，倒没像其他人那样肆无忌惮地挖南都的墙角，给南都带来不可挽回的损失。所以在南都改制项目确定之后，聪明的付庆红主动找到了宋援朝，提了准备辞职海的想法。

    这些年虽然依旧着原来的工作，可实际上付庆红已经用自己的渠在外面搞起了自己的小买卖，在南都效益越来越差的时候，他的买卖却的很不错，小日过的很是滋。

    吃完饭，继续还未完成的会议，等午三左右，这个会才开完，要说的都说了，要聊的也基本全聊了，除了几个问题实在是无法现场解决，需要让销售公司和司特的研发门协调外，其余问题全得到了落实。

    而且这个模式不仅是司特还是盛华，包括现在的南都都是如此，绝对不会在提问题后拿不解决方案，然后搁置以后再讨论的况发生。因为宋朝援很清楚，有些事一旦搁置放到以后，那么很可能就没以后了，而且这个例绝对不能开，一开了养成这不好的习惯，那么这些就成了形式主义，永远都无法彻底解决。

    宋援朝对他有一定的了解，既然他愿意主动离开南都，宋朝援看在以前的分上也就睁一只闭一只，何况付庆红的这些事大多都是打边球，要真说责任也不多，能放一码是一码，再加上还有江大海的面呢。

    别看开会是坐着的，但作为董事的宋援朝在会议中却要耗费许多力，因为他是拍板的老板，不仅要听取每个门的汇报，还要思考

    这个会从早上一直开到午，中午饭是宋援朝让人从堂打来的，大家直接就在会议室垫的肚。

    笑呵呵地和大家打着招呼，宋援朝这才在主位坐了来。

    小七主持会议，现在的南都会议不再和以前那样空乏味，民营企业讲究的是效率，这在盛华，在司特都是这样的，如今南都同样也是。

    在宋援朝的公司里，会议上的东西都是实实在在的，除去一些大战略的问题外，许多的工作问题直接提，现场解决，这是宋朝援在理一分厂的时候就确定来的。

    如果没有之后的司特合资，照宋援朝的想法是销售公司不仅独立存在，并且逐步把南都的销售权全归到销售公司手上。至于采购一块，也从原本的供销系中剥离，成立专门的采购，整合全局原料供应资源，从而达到大规模成批量采购以减少采购成本。

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    先由各门汇报目前的工作况，包括一些改制方案实施后的度。宋援朝认真听着，并拿着笔记本行记录，在一些不是很了解的问题上他会问上几句，汇报的负责人当即把细节况向宋援朝解释，宋援朝听完解释后或表示赞同，或表示有所异议，然后提自己的看法，让众人针对地讨论，最后拿可行的方案。

    正是因为如此，宋援朝才彻底对南都的理层失望，从而有了把一分厂通过合资的方式脱离南都的想法。恰好那时候应安妮也有合作的意向，双方一拍即合，再加上林远的推动，这才造就了现在的司特。

    当初宋援朝在一分厂成立销售公司，其主要的目的就是把生产和销售分开，通过销售公司控制住销售渠。

也走到了，既然职位上没了奔，付庆红就打起了其他小心思。

    有了他们在，南都的许多况本瞒不住，如何解决问题也有成竹，再加上这些人的以作则，其他南都的职工逐渐也习惯了这工作模式，一来二去，当习惯养成后，就觉到这模式效率的好了。

    这工作模式，一开始南都这边有些不习惯，但亏得宋朝援在拿南都后就对南都的理层行了大调整，除去小七是从盛华那边调过来的外，其余理层都是从司特那边过来的，而且这些人中有很大分也同样是从当年南都来的。

    付庆红离开南都后，小七在宋援朝的授意直接把原本南都的供销科了大调整，取消了供销科这个科室门，把原本属于供销科的职权全由孙耀良的销售公司负责。

    但后来宋援朝发现用销售公司直接取代南都供销科的方式有些难度，毕竟当时他仅仅只是南都的副厂，本没有南都的决策权，所以他只能在一分厂推行这个政策，而在推行过程中，又被江大海和顾平盯上了这个事，为了掺沙这两位还准备把刚刚成立不久的销售公司划归南都总厂理，如果不是宋援朝烈反对再加上当时的副书记古常军的支持，说不定这个销售公司就不归宋援朝所了。

    等会议结束后，宋援朝宣布散会，离开了会议室回到办公室，了有些发胀的眉心，重新给自己泡了杯茶，坐着烟休息会儿。