联网平台依靠先天的优势在击败传统市场平台的同时也拿到了面对企业的绝对优势，两者之间的角发生了转变。

    用一句简单的话来形容就是“店大欺客”，其实在之前超市、卖场现，并逐步大之后，这样的况不是没有。

    一些拥有大量实店，并形成相当规模的超市、卖场对于合作商家的态度从开始到之后的改变是显而易见的。举一个例，在超市和卖场刚刚开始现的那个阶段时，为了引厂家驻，超市和卖场给了极大的优惠，无论是摆货的位置、促销的手段都非常引人，至于付款周期等等也是很合理的。

    因为这些原因，大量的厂商开始驻超市、卖场，也是因为厂商的驻使得超市、卖场拥有了相当稳定的货源渠，从而使得自能在这个基础上快速发展起来。

    从最初来看，这是双赢的合作，厂商能够通过超市、卖场比传统商店规模更大销售更快的终端渠来提升销售额包括自己产品市场影响力，而超市和卖场也能依靠厂商的支持丰富自己的商品类别，从而引到更多的客。

    可随着时间的推移，平等合作渐渐就开始失衡了。

    当超市和卖场大之后，为了追求利和控制厂商，一些七八糟的况就不断现。比如说所谓的场费、促销的d费、堆费等等，这些原本不应该产生或者由平台承担的费用开始逐步转嫁给厂商。

    这还不算，为了自扩张的资金需求，超市和卖场还开始变更结算方式，从最初的现结到后来的月结，然后又从月结到再后两月甚至一季度结算的况比比皆是。

    到时候来还一个所谓的“末位淘汰”制，哪怕你是了钱场的产品，可一旦三个月的销售况不如意，那么就会被无条件的清场。厂商要想避开末位淘汰，确保自己产品的销售，那么就得搞促销活动来提升销售额，可要搞促销活动就是要钱，一个产品搞促销，各费用加起来一家店一千二千不算多，四千五千也不算少，有些超市和卖场动不动就是十几家甚至几十家店一起搞，搞一次活动厂商要付代价可想而知。

    形成规模的超市和卖场都是这样，更不用说未来的互联网了。

    互联网的覆盖规模和影响力包括未来的便利远比如今的超市和卖场更大，而且它们的扩张速度也是不传统实店能比的。更重要的一，互联网平台相比传统平台缺乏了多样和竞争，互联网有一个特，那就是第一吃，其他的连汤都喝不到。

    整个互联网中，成功者往往只是第一也是唯一的，第二第三都会直接被扫垃圾堆里再也不为人所知。

    而当一家互联网平台掌控了整个渠后，那么它对于市场的地位就起到了决定的程度。相比现在的超市、卖场对企业和厂商的威胁远远大不知多少倍，换一句话来形容，等到那时候，互联网平台完全可以决定厂商和产品在市场的生死，从而成了市场的掌控者，相比互联网平台，厂商变成了附庸，成了依附互联网存在的地位。

    司特因为公司的产品影响力和规模，在之前的平台渠中一直保持着相当独立和话语权，哪怕超市和卖场兴起之后也是如此。毕竟作为国最大的品（饮料）行业的龙公司，司特的产品是许多终端销售平台必选的产品之一。

    这，超市和卖场也是有顾虑的，因为一些基础产品或者大影响力产品他们必须要放宽合作条件，如果说连司特的产品都不在这些终端销售平台售卖的话，那么消费者势必会怀疑这些超市和卖场的实力况，对于这些平台的发展本是不利的。