在对方的胡搅蛮缠之，孙耀良采取了同样的策略，反正你我也，你说我占了便宜，我还说你占了更大的便宜呢。一个个实实在在的数据拿来，再加上司特为后盾的实力，孙耀良寸步不让，让对方很是痛。

    第一天的谈判似乎谈了许多事，可结果却丝毫没有，实际上这只是一次试探的接而已。宋明全程参加了谈判，在过程中他一言不发，只是了助理的本职工作。

    可在谈判过程，宋明大开界，他从来没想过谈判会有这样的况发生。而且无论是对方还是孙耀良，他们的思维变化之快，考虑问题的度更，包括说话的艺术技巧等等，从中受益匪浅。

    试探无果，双方也算各自摸到了对方的态度，明白对方都不是普通人。从第二天的谈判开始，谈判策略开始了改变，一些虚的空的大的玩意少了许多，实质的东西多了一些，在这基础上，谈判开始有了逐步的展。

    来回扯了好几天，直到第五天的时候，双方这才初步达成了一致，在继续经过一天的细谈后，总算把最终的框架给确定了来。

    在签署完合作意向，接来开始准备合作的实之前，谈判双方笑呵呵地握了握手，并且展示了相当的风度。

    看着他们如同老朋友一般的亲密无间，宋明甚至觉自己是不是有些了。要知前些时候两人为了一个细节还吵的不可开呢，现在却又成了亲密合作伙伴了。商界还真如战场一般，什么可能都会发生，宋明这一次算真正受到了这。

    霍大伟来了

    等到杭城的事完成，孙耀良带着宋明经沪海返回金陵，回到金陵后已经离他们最初去鹏城已经过去十来天了。

    返回金陵，接来的工作上就要行，双方合作协议的签订，后续司特和互联网企业的合作就要开始。其中最重要的就是执行门，这个门将由宋明来负责，孙耀良在经董事会批准后很快宣布了这个新门的成立。

    新的门挂了个司特集团战略的名号，原本孙耀良是打算用战略销售或者战略市场的名字的。但考虑到销售公司和公司市场目前的况，所以变通把后面的两个字给抠掉了，只是挂了所谓的一块战略牌。

    战略由总经办直，战略的经理挂总监级别，由总经理助理宋明来担任。

    战略分为三个小组，其组为经理级别，分别以数字行表示，比如第一小组、第二小组、第三小组。之所以用这方式也是考虑到其他门的因素，因为这三个小组分别负责公司和互联网的市场、运营、后勤这三块，这些职能和目前公司的其他几个门有一定的重合，但由于面对的平台不同，所以单独成立。

    整个战略的人员目前不多，连同宋明这个总监在一共也就不到十个人，而且其中有几个人还是行通过行政命令从销售公司、市场和it调过来的。

    再加上战略接来展开的业务和工作和之前司特的传统模式不一样，岗位职能包括负责的类别都要重新设计，这些让第一次挑重担的宋明受到了极大的压力。

    回到金陵的这几天，随着战略的成立，宋明一直都在忙活着这个事，不仅要调人手，确定岗位职能，还要设计岗位程等等一系列的工作，虽然宋明的能力很，对于这些也有一定的经验，可针对司特这个新成立的门，也是他第一次独当一面的工作来说，他丝毫不敢怠慢，以确保在工作中的完善。