得顾说的，就是未来将推好货平台化的样，我也有几个不成熟的小观，可以分享给顾参考一。”

    对于技术上的问题，确实不是周东升的项，但是装可是他赖以生存的老本行。

    危机亦是机遇

    “一般而言，我们评价电商网站的好坏，惯用的标准无非是‘多快好省’，分别是商品多，发货快，东西好，价格低，这个标准也是电商的初衷。”

    “然而随着传统电商的快速发展，初衷或许还在，但是初心却开始变了，在传统电商往品化转型的同时，无形之中也给消费者制造了不少消费屏障。”

    “不仅偏离了电商简单易上手的初心，同时为了制造利，也不得不费尽心思掏空消费者的袋，层不穷的购节和活动，也迟早会让消费者到疲劳，甚至产生逆反心理。”

    周东升浅谈了几传统电商的病，随之话锋一转，“这也是我们的机会，推好货的成功除了发挥社电商的作用之外，也是将电商重新落于实惠这个初心上。”

    “价廉，不但是抢占沉市场的利，甚至可以影响到传统电商的用群，尤其是对价格的群。”

    “除此之外，我觉得平台化最重要的一，那就是扩大差异化，专注于发挥我们推好货的优势，专攻移动电商平台，甚至直接放弃pc端都无所谓。”

    “互联网时代来临的时候，将传统生意搬到互联网之中便是商机，而移动互联网时代之中，将传统互联网生意到极致，同样是机会。”

    “移动互联网的便携，注定未来绝大多数人都会将大量时间费在手机上，其中社件就会占据大。”

    “而移动社之中隐藏的商机，其实也早就有人将其挖掘，只不过挖的比较浅，只是在朋友圈之中从事微商生意。”

    “就连传统电商和腾达这样的互联网擘，也不过是选择联手，为景东开启在社件上的行引，都没有将社优势发挥来。”

    “但我们到了。”周东升侃侃而谈，说到这一的时候颇有几分与有荣焉的觉，毕竟自己已经参与到了拼夕夕诞生这一历史事件之中。

    甚至，还起到不小的推动作用。

    “除了专注移动电商平台，将我们社电商的优势最大化之外，从拼团模式之中我也发现了一个重，那就是我们改变了传统电商中‘人找货’的形式。”

    “通过社来将拼团信息如同病毒般大量散发去，无疑是一崭新的‘货找人’模式，消费者都不需要主动去寻找商品，朋友们就会通过转发拼团信息将商品展现在他面前。”

    “人都是有惰的，我们毋需去对抗消费者的惰，反而可以将其贯彻到底，除了借助社来散布拼团信息之外。

    我们也可以将大量拼团信息垂直集合在拼团信息面展示，让消费者更方便浏览，只要兴趣即可拼团单，将消费程一步简化。”

    比起还于瞎过河阶段的顾品品和黄铮，周东升好歹是见识过拼夕夕的成熟模式，随便摘几都可以说说。

    顾品品听得神，在周东升的大胆描述，她心目中的平台形也愈发清晰呈现，已然是呼之。

    周东升就相当于把参考答案展示在了顾品品这个学霸面前，帮顾品品省去了不少绕弯路的时间。