万变不离其宗，哪怕加了共享经济的理念，单车始终是单车，充电宝依旧是充电宝，在用验方面本就没有什么门槛可言。

    因此，在庞大的用基数面前，总会有燃眉之急的用需求现，在潜移默化之，自然而然就会开始积累用基础。

    而有了共享单车的珠玉在前，市场接受共享充电宝的速度，无疑是比共享单车还要快，毕竟一回生二回熟嘛。

    搭上了共享单车这一辆时代便车，共享充电宝的发展无疑也是了快车之中，开始提速。

    而另一边，在完成了天使资之后，怪兽充电这个成立没多久的创业公司有了充足资金作为保障，也开始了自己产品的量产计划。

    并且立足于都，开始在线市场行铺货，不同于街电背靠亿达广场这颗大树，能够快速打开局面。

    刚刚于起步阶段的怪兽充电，还得靠着亲力亲为的原始地推模式，沉到市场之中去推广自己的产品。

    同时为了避其锋芒，蔡晓光果断选择了差异化竞争的路，没有同背靠亿达广场这颗大树的街电碰。

    你有你的张良计，我有我的过墙梯，经过实地考察，蔡晓光锐捕捉到了一个场所里同样存在着电量需求。

    那就是茶店！

    如今这线新式茶饮门店的兴起，受到了大量年轻人的喜，并且成为了时行的一社场所。

    不少年轻人都喜扎堆聚集在茶店之中，上一杯茶就能呆上一个午。

    并且随着手游的迅速崛起，《王者荣耀》之风早已经席卷大江南北，这也让其成为了不少年轻人在茶店之中的社首选。

    四舍五，这不就是“网吧”吗？

    毕竟网吧的定义，可不就是上网的场所嘛，没病嗷～

    咳咳，唯一不同的地方，或许就是手机需要担心电量的问题，哪怕是茶店提供免费充电的服务。

    但是电源的分布设计，显然不可能满足所有顾客的需求，更何况还得考虑充电不兼容等诸多问题……

    最重要的是，这一分服务对于茶店来说，属于“附加服务”，仅仅只是解决顾客的不时之需，希望能够以此提升用粘度，提回客的可能。

    也就是“附加服务”本并不产生价值，只是提心产品【茶】的价值。

    蔡晓光锐的嗅到了茶店这个场所中所蕴的商业潜力，简直就是为共享充电宝量打造的场所！

    共享充电宝不光能够帮助茶店解决顾客的充电需求，并且还能够为茶店创造额外收。

    同时，移动充电宝的便利，又能够让顾客不需要受到充电线的束缚，同时愿意钱在茶店里消遣时间的顾客，主观上无疑更容易产生二次消费。

    毕竟已经消费了十几块钱的茶，前者已经发挥了价格锚定的效果，在此基础上，一两块的充电宝，可不就是“价廉”嘛？

    至于自己，只需要分一收益给商家，就能够收获市场和用，简直就是一举多得嘛！

    想清楚这一之后，蔡晓光果断改变公司策略，调动地推团队，将茶店，咖啡馆等各类室消费场所纳版图范围之。