“这妮很帅气呢！鹏飞快看，冷丝雨和冷圆圆在搬家电！”柳旭东提醒夏鹏飞。

    “有什么可看的！”夏鹏飞说归说，还是忍不住盯住货车上的暴力少女直看，直到再也看不见为止。

    “你跟她闹翻了？前几天还乎的！”柳旭东在研读夏鹏飞的表，估量着夏鹏飞话里的量。

    “别跟我提她，我跟她不熟！”

    “好好好不提，说实话，我也不看好你俩，你俩本不是一路人！”

    同样的论调几天前也现过一次。那是冷丝雨对林婉如说的。

    ……

    “丰源”购中心采用“低成本、低费用结构，低价格、让利给消费者”的经营理念。

    每年在“丰源”工作不低于900小时的员工均能分享到公司的分利，55以上的经理都是从员工提升上来的。

    “丰源”购中心尊重每一个员工，增员工对公司的认同，将员工视为合伙人。将员工利益与公司利益有机地结合在一起，这就是“丰源”购中心企业文化的髓所在。

    “丰源”购中心在经营上有以特，首先是通规模大。主要采用大批量订货的形式来降低成本，实现低价位经营。

    其次是“丰源”经营的科技量。“丰源”拥有包括销中心理、财务理、商品理、客理和员工理在的计算机系统。

    可以第一时间全面反映各商品的、销、存状况，有超的市场应变能力。

    “丰源”购中心实行分层经营模式。总上分四零售业态。

    第一是超级商场，主要针对中上层家消费者而设；

    第二“丰源”会员店，其运作方式就是通过纳一定的会员费，成为“丰源”会员店的会员，然后据一次消费的数额或多次累计消费数额而享受不同价格折扣。

    第三“丰源”折扣店和第四大众超市则是针对低家收阶层消费者而开设的。

    在“丰源”的经营理念、经营模式以及运作上，年仅十七岁的夏鹏飞都给予了足够多的智力支持，所以，“丰源”的百分之三十的经营利了夏鹏飞的银行个人账。

    但夏鹏飞也有他的烦恼，作为限制民事行为能力人，他的经济行为很大程度上是要受到法律限制的。

    ……

    谭若梅在会议室召开门经理大会，“……主打商品的位置必须要有较的季节陈列、关联陈列、重陈列等一一小，有什么事？”