麦客诚品目前走的就是ppg模式，压力非常小，近乎白嫖。

    如果实，服装企业的规模会非常庞大，像衬衫龙雅戈尔，在生产和销售上一共投了20多亿，还拥有一座占地500亩的纺织工业城，1500多个实店。

    从到尾的经过，以及各分析研究，资料拉来有几米，拍在了各级官员的办公桌上。

    “那你就买辆车。”

    4：上市没成功。

    “嗯。”

    中关村的麦客诚品总，孙隽拿到了最新数据，第一时间给姚远打电话报喜：“姚总，昨天日销破万了。”“一万件啊。一万块钱我跟您说什么，我自己打自己脸。”

    话说在国互联网飞速发展之时，一个新的业务随之诞生，叫“舆监测”。2005年，也就是今年，北大方正研发了第一“舆监测系统”。

    几年后就扑街了，老板携款潜逃。

    这主旋律，不同于传统的伟光正，在遍地公知的时代堪称一清，极创新的提了“审霸权”的观，调“文化自信”。

    挂断电话，孙隽吐一气，这比在蒙多了，蒙营销太传统，放飞不了自己的天。

    “正常，现在全网都认得你。”

    “可是这样会影响我的生活，我刚才在公车上好张。”

    3：质量把关不严，产品引力降，库存积压。

    这些错误，ppg先犯了一次，凡客原封不动的又犯了一次，也是神奇。而凡客之后，大家终于取教训了，b2c自营服装持续至今。

    “没有没有，都是您的功劳。”

    而且他喜麦客诚品这新颖的模式，建立在商城基础上的数据中心，京城为总，上海、广州两大分。在浙江、广东找了几家面料、制衣厂，网上订单一来，上转到工厂，生产完毕送到北上广的仓储。

    姚远看着21岁，逐渐成熟，从以前男孩气慢慢向女人味蜕变的茵茵，笑：“这世上大分事，基本可以用钱来解决，你不是觉得坐公车被搭讪不舒服么？”

    “好，我一定继续努力。”

    虽然姚远了个甲，用“海外留学生联盟”“历史解密”的账号，但这东西就在他的平台上，忽悠网友可以，忽悠官方的分析师还差。

    2：盲目扩张，人浮于事。

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    “好好。”

    于是乎，有些人暗暗称赞，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。时代风云变幻，就看对谁的胃了。

    ppg将生产、、质检等环节全外包，大大节省成本。这“轻资产”的模式，当年轰动商界，ppg到了衬衫企业的第二，仅次于雅戈尔。

    简单说，就是抓取近期互联网上的，行分析研究，然后相应的应对。而麦窝网搞的这件事，压都不用抓取。作为被纸媒称作“汉字诞生以来规模最大的一次论战”，作为新华社和二报纸场评论的焦话题，作为意识形态上明晃晃的东西方对垒。

    “多少？”

    茵茵见他又不知从哪儿摸一份合同，：“签了吧，你就是麦客诚品的第一位代言人。”

    自己的送一分，多的外包。

    中国互联网20多年，死在沙滩上的前浪不计其数。

    咳咳，懂的都懂。

    比如提起b2c服装直销，我们都会说凡客诚品，其实在凡客之前还有一家，叫ppg衬衫。总在上海，今年年底创立。

他们大分很礼貌，但也很稀奇，他们探究我的目光有不舒服。”

    那彰显给谁看呢？

    而姚远一如既往，表面浪，实则苟，小钱办大事，用一场舆论战打响了品牌，捧了茵茵，灭了一次公知的威风，顺便在“主旋律”上彰显了一把。

    ppg虽然失败，但模式没错，激起了一批后来者，凡客就是其中之一。

    首批采购商正是官方。

    同时找大量兼职的设计师，不断设计新品。自己一无厂房，二无设备，三无门店，只负责数据、客服、质监、推广。这模式谁见过啊？孙隽认为这是天才的想法，扔掉一切包袱，轻装上阵，成本至少节省了50％。

    主打男士津纺商务衬衫，市价200－300块钱，ppg卖99－150。

    “所以要适应啊。”

    “啊？”

    1：疯狂砸广告宣传，投大，造成资金链张。

    凡客又有区别，自己生产，自己建，负担更重，巅峰时也更火，大有与淘宝、京东一较低的气势，后来也扑了。

    但互联网就不用。

    其实他不知，这模式也是姚远抄的。

    “确定么？”