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    二段秘书的法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。三段秘书的法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留时间。四段秘书的法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几到几有会议。五段秘书的法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的x质是什么？总经理的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考。六段秘书的法：记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细好会议记录（在得到允许的况，一个录音备份）。七段秘书的法：发记录——会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。八段秘书的法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成况，并及时汇报总经理。九段秘书的法：程——把上述过程成标准化的“会议”程，让任何一个秘书都可以据这个程，把会议服务的结果到九段，形成不依赖于任何人的会议服务系！是的，这就是九段秘书，每个工作岗位都不同的工作x质照这样设定九个段位，员工对号座，你是那个岗位的员工，就享受那一等级的待遇。所有升降级考必须通过主门审，递人力资源考察通过，最后对全员工行公布，一个月之无其他人合理的反对意见，即可升级。而且公司规定，所有员工从公司，如果不是技术研发和拥有国家职称的人才，一律从一段开始自己的奋斗历程。当然，也有直通车的办法，就是唐骏亲自将，直接晋级享受。今天唐骏就给了罗妍妍和郭小雨三段级别，谢思怡更幸运一，直接升四段，享受第六等待遇。对于一个制度严谨的集团企业，谢思怡这晋升，无疑可以看作是唐骏有意提的一超前信号，因此谢思怡在其他员工看来，这个秘书是很得的。谢思怡本人也是乐滋滋的，觉自己即将青云直上，前途无量，唐骏要的就是谢思怡这样的大意麻痹和陶醉的思想。因为这样的女人，更容易被他所掌控。

住一百八十平方的四房两厅，三等（七段）为一百平方三房两厅，四等（六段）八十平方两房两厅，五等（五段）是六十平方的两房一厅，六等为五十平方一房一厅（四段），七等（三段）为四十平方单间；八等（二段）为二十平方卫生间的简单，九等（一段）为四十平方单间的四人集宿舍。等级分明，而且只有第五等级以上的员工，才能跟带家属驻宿舍。宿舍作为员工福利，每平方只只收取一元租金，宿舍其他费用如电费、煤气费、宽带电话费等等均是员工自理。锐志公司给到员工的平台很宽广，并不是你一定要到门主经理才能享受最好的待遇，因为每个岗位都设有九段，即九个等级，只要你到了地九段，那么你就可以住联排别墅，哪怕你是一个清洁工都可以。就拿文秘来说，如果唐骏要求秘书安排次日上午九开一个会议。（在这件事，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来服务，这是“任务”但我们想要的结果是什么呢？面是一至九段秘书的不同法。）一段秘书的法：发通知，用电邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。