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对了!新来的区经理是男的,瘦瘦,
材
,而且声音宏亮且yan光,凶人与指导那是一定,凶到区店今晚没说什麽话,好险我这段时间休息可以
气,不知
休息回来後他还在不在,回来我是在外场,也不知
可不可以顺利去外场避难。
「麻烦oo场。」
1新手。什麽都刚学,对一切充满不确定,动作缓慢。
那位回来的h帽要叫什麽名字呢?她有菸酒嗓…虽然总自称是老人,不适合站制造线的工作,但她握蓝时还是
可靠的,看似慢条斯理,但速度还是很快,就叫她大
好了!
班表是越来越奇怪了,先是人力不足,再来是两个人拍的双周班表不同,最後是休息时间,11
半上班的我要排到快六
才能休,今天还没吃早餐,yu哭无泪啊!
每天的假日都响单、爆炸,人力不足还没有人来。
总之今天在离峰时段也在响单开始了。
12/12(一)第五十四回
十二前一堆人聚集在事务所,十二
上班合理到晚上十一
打烊,h拉与城市上班前去冷冻库看一
,说有惊喜,我想八成是留了什麽过期的时材之类了,直到我去纳鱼时,看到冷冻冰箱刻着大大的字:
「富士山偷小班贱by城市」
这让我想起上次前一位区经理来时,似乎格外和平,不但帮忙烤炙烤,教导也很有耐心,难怪今天正副店午前就
来忙
忙
,收那个收这个,把东西归位,啊!这品质控
!今晚来我们店的人有福了。
肩颈又酸痛了起来,我记得早上着雨时我还蛮开心的,又冷又sh的天,别来吃寿司,休息时,h拉与副店要我顺便带杯咖啡回来,咖啡啊!工作啊!那
持啊!大家都累了。
快乐离峰日,没有b没有客人还要更开心的事了,虽然这样想似乎不太好,但店里常常
现的对话是「
大雨了吗?」「外面有
雨吗?」
藏寿司的小趣,纳鱼的冷冻冰箱
结着霜,城市就在上面除霜写字,不愧是十九岁的小p孩呢!
「快来,oo我需要你。」
晚上罕见的是店h帽的工作,坐镇
场,我还以为区经理今天又要来了,但
场并没有因此更为顺遂,一样在八
一堆人
班後,大爆炸,上
班的人力没有合理衔接过,能用的员工惨不忍赌,打烊也是,人少得可怜,好险那新来的蓝帽有来帮忙打烊,就像救星一样,就叫她…云云好了!
在外场的时光匆匆过去,上听到要我
场的广播,刚到
时就听到富士山叫我快一
,我心想都八
多了,人cha0逐渐退去,还能有什麽事?我一转
看制造线,一排排的工作台被拉
来,动线卡住,人也被卡被住,啊!我
本没空问发生了什麽事,我只隐约听到碗区爆炸,
坏掉、卡住什麽的。
12/11(日)第五十三回
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今天来的的客人想不到,藏寿司差停摆。
「7号桌面试。」
足这让我想到一个小故事。
洗手洗到一半听到达达这麽对我说,谁不享受着被需要的觉呢?但可想而知有得我忙了,为什麽啊?我跟其他动作慢的拿着一样的钱,为何我
成了有用的样
?
城市就是典型的极致速度者,餐速度极快、一次拿五六盘饭,但
来的品项连我看到都会惊讶的对他说:「这个能
?」
我认为在藏寿司场可以分为以
几
:
富士山与其他h帽则像是合一者,我觉得并没有说哪类型b较好,主要还是
事风格不同,而形成不同的人。
只见副店拆开墙面的隔板检查问题,店亲自在碗区捞盘,辛苦了,我想她们也才刚经历天大的压力吧!不知
区经理对我们店里的第一印象有几分,接着就
现了大问题,在这一切尊照p的日商藏寿司中,还是要有人
理这p外的事,这就是黑帽,我们店里的正副店
,有她们真好,当我们都因为这突发状况而不知所措,一切还是要照常
行,
场可还是要运作的啊!客人可还没走啊!
晚上城市问我早上的蓝帽如何?我不知他是想问她的能力?还是外表?她好像是这阵
才来我们店里,上个礼拜前就有跟她搭过一次班,算认识,嗯……
觉她今天不怎麽开心,没什麽活力与朝气,为什麽呢?但基本的工作还是有
完,啊!对了!
午时段没有把晚上冰箱的
材补齐,这事让城市来上班时蛮不
的,不过我也不太清楚这工作算是谁负责,等之後再为她命名吧!
连续两三次的面试广播,应该有一段时间没听到了,晚上也来了一位新人,可惜我没没有跟他有太多的接,富士山在上班时就跟我说:「打烊要靠你了,晚上没握蓝。」但我九
就
班了,至少要在离开前把打烊的事打理好,
给小威,小威是晚我几个礼拜的後辈,程度算是後来来的人之中算
se,该会的都学过了,好险今天打烊没什麽大问题,b较大的问题还是阿嘉。
再来聊聊另一位新人,已经到「初
茅庐者」的新人,在他
上非常可以观察到「赶」的行为动作,但他的赶,有
像是被b急了,似乎是被不断
促
的结果,算是个正常人,毕竟先前看过太多上不到两三个礼拜就离职的人,还有一些怪怪的人,他的样
总是蓄势待发,彷佛随时都要补上十几盘,急到有
不太动脑的
觉。
藏寿司回转链上的补盘,会依桌席数来调整,简单来说,人多时就补到全满,人少时补满两盘即可,补多少会显示在萤幕上,是为了减少没人吃造成的废弃,听起来不难,只要看好补盘数照着就好,像今天晚上人不多,补盘二,他会先照萤幕快速
好两盘,当链来时发现补上还少二,又迅速想再补
两盘,我提醒他只要补二就好,但
一次又追了四
「如果你用爬树的能力评断一条鱼,它将终其一生觉得自己是个笨。」
顺利到了外场收桌,跟外场蓝帽学打了声招乎,也在一起收桌时小聊了
新区经理,「很凶吗?」「是个怎麽样的人?」凶吗?我可能有些
张,没有把
官放开,我好像连正脸都没看过区经理,希望他
次来时,整间店的状态是好的。
2初茅庐者。渡过新手期,品项都学会後,不断被要求加速後,这时候开始
现「赶」的行为动作。
4稳重者。不追求速度,以舍弃其他多余动作来达成消单目标。
5合一者。兼速度与稳重,且思路清晰,同桌商品、同样商品可以一次记在脑中,以最
效率的顺序
单,通常
指挥能力,可以迅速让其余人员分工合作,已达到最佳的人员运用与工作效率。
3速度者。由初茅庐者不断追求速度而成,商品外观维持在及格以上即可,以速度与量取胜。
但不得不说,最近上班跟同事们相还蛮快乐的,大概是
奋斗
吧!
「他们?真的假的?」我心五味杂陈,这「他们」无疑是指区经理、区店
,区经理是传说中新来的那位,俗话说新官上任三把火,总是要挑人力最差、最忙的时候来。
我无奈的看着他,城市说:「第一天来支援吗?宝贝?」
在藏寿司场有时会是如此,安排一位原本在後场的人来
军舰,再一直说你为什麽会爆单、
不完,换个说法是学习新区域,但我想其实
本就是没人,要si一起si,最後还是换回原本各自熟悉的位置,再调度一次。
12/10(六)第五十二回
午忙到一半时,富士山趁
肩而过的时跟我说:「好烦喔!他们来了。」
呵呵,都是屎缺。
不得不说我跟大的调x还蛮合的,一
觉与默契,看似都没有什麽活力,但是用最省的力以提
效率,我觉得我已迈
一
阶段x的提升。
我跟她一起站一号,阿嘉上班次数应该不数十次,但每次都还是需要提
与指导,与她搭班的我天天都是指导位,好险军舰的人给力,让我可以不用
炙烤,但终始我劳心废神,也只有我对她那麽有耐心了,大
对她打烊的能力很是不满,问东问西,动作与表达又缓慢,不知要到何时才能呢?
每当忙不过来,要赶来赶去时,我就会看一今天星期几,好,五六日,发疯。
「7号桌面试。」
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午过了不久,来了一位支援与我
接,他问我站什麽位置,我说卡三号,意思就是一个人补链、
注文,他一脸惊讶的看着我说:「蛤?这麽……」