彭旭成连忙，回答：

    可如果佤、越南、老挝、柬埔寨几个客的单还没谈妥，你东风兵团先拿到了车，那就不好解释了。

    好像都没那么有说服力。

    陈沉曾经想过这个问题许多次，他很好奇，在2010年这个时间，在猛士还没有开始大规模的时候，那边到底要用什么样的理由，把猛士提前送到他的手里。

姿态后不仅没有觉得不妥，反而是以为然。

    但他无论如何都没想到，这玩意儿会以这形式被到自己手里。

    而有了保利科技这个代理人，事就变成了纯粹的商业行为。

    这人，你可千万不要被他盯上……

    “只要大家踏踏实实事，肯定会平平安安的啦……”

    “除了武站，车也到了。”

    你这不是跟我开玩笑吗？我一个生意的，现在时局不便销售，我的潜在客想要验验都不行了吗？

    军事装备不同于其他商品，在很多时候，不你是不是真的追求利，只要东西到了，那就一定会被认为是一态度表示。

    “额……我很难说清楚，你去看了就知了，我们就不陪你了……”

    卖扫把

    “车？车也在你那？”

    但这个理由是什么呢？

    “在我家门？怎么送过来的？”

    如果要把一件东西送到它绝对不应该现的地方，最好的办法是什么？

    但如果是像保利这样作呢？

    “到了。”

    “明白，当然，当然！”

    我可没说卖啊，我这些东西都是给自己公司用于安保用途的！

    毕竟在他看来，陈沉掉陈益民的时候，还算是投机取巧。

    “彭老板，武站到了？”

    那个时候，保利在苏丹的法西尔－乌木卡达达公路项目也来了一波这样的作，因为当地安保力量太弱，保利科技直接采购了一百辆猛士用于“”，而实际上，这一百辆猛士中有许多都被以“租用”的形式分给了各个代表，最后又顺理成章地走资租赁形式卖给了当地势力。

    怀疑是一定会产生的，而怀疑一旦产生，就早晚有一天会落地。

    所谓的“从地里来”是肯定不可能的，大家又不是傻，一就能看明白的事，你梗着脖不认的话，那就没多大意思了。

    毕竟，装备不是什么大问题，猛士车卖到缅北更不是问题，这玩意儿本来造来就是要卖的。

    你比他们购买力还，你比他们还有合作价值？

    什么？你说它怎么会现在别人手里？

    一定要有个理由，一定要有个面上过得去的理由。

    好计谋，好思路。

    “我只是看到车停在你家门，顺便提一嘴而已。”

    这属于在整个世界军贸历史上都相当奇葩的手段，它解决了军贸中一个非常心的问题，那就是态度表示的问题。

    ——这帮b人直接安排保利科技在勐拉设了个代表，然后把猛士车挂在了代表名，开展了一场别开生面的用验活动……

    他意识地去看陈沉的反应，而陈沉也是和善地回答：

    陈沉上一次听说用这方法解决问题，那还得是上一世的时候。

    何布帕赶回答。

    陈沉微微，转向彭旭成问：

    哪怕有人认为这件装备的时间过早、优先级过，也可以用“商业公司市场拓展策略”这个理由轻松解释。

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    但现在，他在几大势力的夹里把魏超仁一家都杀了，那就是真的有可怕了。

    问：

    “不是，这车的事哪得到我手……”

    这让他一度觉得，猛士车哪怕送过来了，可能也会带来许多额外的麻烦。

    至于测试？报废？展示？

    彭旭成尴尬地笑了笑，回答：

    这样一来，“东风集团特装备直接”这个问题就不存在了。