抛弃不必要的累赘产业、优化当前公司的布局、纳人才、建立完善的组织架构

    每一项工作，对东风集团来说都是不小的挑战。

    甚至可以说，这些挑战的难度，不比打一场实实在在的战争要小。

    所以，在确定了大方向之后，陈沉立刻组织了东风集团心层、以及外围心合作方的会议，而会议要讨论的事就只有一件，那就是，到底怎么去化零为整。

    会议的过程相当枯燥，连续三天十几个小时，所有人都疲力竭，但好在，度的会议之后，东风集团的“现状”，总算是被完全梳理清楚了。

    而最终的结果，也让陈沉大为惊讶。

    他以为自己关注公司的业务关注得已经够多了，相比起那些只会打仗的雇佣兵，已经算是一个“经营型”的领导了。

    但在真正度介这一个领域之后，他才发现，自己对这个集团的了解，确实还远远没有达到预想中的程度。

    首先最超他预料的是，东风兵团的赚钱能力不能说是“大”，甚至已经到了恐怖的程度。

    他一直以为，这个集团几乎就是在靠兵团的任务佣金支撑着的，其他业务板块大分都是在消耗、或者赚小钱。

    但实际上，光是三项主业务，每年都能给集团带来6亿元以上的收。

    第一块，与保利合作的防护装备业务，其中包括防弹衣、反恐防暴材、警用侦察装备、警用和民用载等等，产品主要向印尼、东南亚和非洲，总值过亿，光是防弹衣，一年就卖上百万。

    当然，在薄利多销的前提，防弹衣的利并不，一年也就赚个两千多万。

    真正离谱的，是向印尼输送的各反恐防暴材和载。

    当年一辆十几万的防雷反伏击车运到蒲北需要上百万，而现在，北边一辆猛士运到印尼，也是两倍以上的利。

    更夸张的是，由于有前期的协议在，东风集团几乎是独占了印尼的警用装备市场，这其中的暴利，不言而喻。

    除了这分外贸业务以外，东风集团在蒲北的矿产业务也相当赚钱。

    会晒金矿是一分，后续的密支那周边翡翠矿是另一分。

    那些在克钦之战中被清算的矿主们留的遗产大分瓜分给了包括何雄在的外围合作方，但也有一些落在了东风集团手里。