陈知夏：“这个很简单，你要牢记着一个规律，基层事，中层程，层步骤，层战略规划，这就是他们的工作职责。”

    小秋恍然大悟：“还是陈总你明呀。”

    陈知夏温柔的拍拍小秋的脑瓜：“现在只成功百分之三十，还有百分之七十呢，现在我给你讲一绩效考。”

    陈知夏：“绩效考有很多，企业常用的绩效考有kpi、360、okr，考公式基本不重要，甚至你还可以凭空造都没问题。像我自己就造了好几考评分表，我离职了好几年，公司都还在用。我们绩效的时候只记得两个重就可以了，员工想要什么？公司想达到什么目标？”

    “比如说，你看到这家公司的工作效率很低，想解决工作效率的问题。你就去找员工了解工作效率低的原因，和员工的需求。比如员工觉得工资太低了，很简单，你就设置绩效考80分以上多拿钱。绩效考指标就两个，一个是工作效率，另一个是工作效果。工作效率考员工的速度，但有速度不代表员工工作结果合格，万一是潦草作业呢？所以你要设置工作效果考指标。这样不就达成公司的目标了？这样绩效考就能真正落地，还有用，不再是肋产品。”

    小秋听完以后，醍醐：“陈总，还是你厉害，三言两语就总结了一本人力资源书。”

    陈知夏：“知了就赶把制度来吧，我们推行去，是骡是拉来遛一遛就知了。顺便提醒你个事，制度尽量清晰简洁通俗易懂。”

    小秋：“可是我看大企业的制度都是一本本很厚实的呀？”

    陈知夏：“如果让你去看一本制度，你会看完不？你自己看着都烦，何况别人呢。企业很多制度也是老化了，我们要与时俱。不给别人添堵，也给自己行方便。”

    小秋：“也是，说实在话，我职这么久，还不知公司制度写了些什么。”

    陈知夏：“哈哈，别嘚瑟了，赶把制度写来，去试一，等公司实现盈利那天，带你去香港买奢侈品。”

    “谢谢陈总，你，我会努力的。”小秋特别开心。

    一个月后。

    收到小秋发来的门店检查相片, 陈知夏放大容，发现偏远郊区的几家门店新的果都腐烂在架上。