东,列席董事会,这是
联合的一步棋,这一步使得中
万家的仓储店总量增至全国第一,连锁便利店和会员折扣店的总规模也
居第二。
原先归属博安系和银河资本联合控的康宝莱集团,完全重组整个华银财团的
业资产,从国际一
的a级保健品和妇婴产品供应商,
一步扩大到婴幼儿
业。
永乐电集团公司的格局基本不变,依然是国
第二大的家电连锁公司,只是原先大量归属地方
级合伙人的加盟店,徐腾通过
权置换和现金收购等方式,将这些加盟店改组成直营店,简化企业的资产
理
程,将运营成本统一化。
通过这一系列的资产作,到2008年的6月上旬,华腾公司已经成为国
资产规模最大的公司,没有之一,旗
控
的二级产业集团公司多达二十家,除了原有的华腾汽车、华腾置地、腾讯集团、中腾集团、华腾重工、神州电
、神州传媒、江泰集团、永泰化工九大集团,以及pn金
、
江银行、华泰保险三家金
企业外,又增加了博安、万博、永乐、
光、东辰、康宝莱六家集团公司。
此外,华腾公司还通过属的
公司,控制着三大it
件集团公司。
这些大型二级产业集团通过各自的直属公司,再相互
,
叉持
,同时有银河资本、华夏金
、富信集团在幕后参与控
,形成了一个稳定的华银财团。
将每家公司的东清单列
来,华腾公司持
率通常不超过1/3,实际上,整个财团的
控
通常都超过70。
控率越
,承担的风险和责任就越
,相应的,投资回报也越
,这是一把双刃剑。
徐腾的华腾公司是绝对不会上市的,为一家绝对意义上的私企,到底有多少资产,这就是一个非常特殊的隐秘,至少,徐腾无需向社会公开经营财报和公司的资产报表。
华腾公司是整个华银财团的心,联合另外三大资本公司——华夏、银河、富信,共同控制着二十多二级产业集团公司,这二十多家二级集团公司又各自控制着大量的
公司,形成一个庞大的企业圈。
为一个商业帝国,整个华银财团的构架已经非常清晰,不再像过去那样模糊,财团的规模也绝对是超越三星、现代、韩
的级别。
当然,华银财团是一个康采恩,和三星、现代这纯粹的家族财团还有着非常大的区别,最大的区别就在于华银财团
的大
东,并不是只有一个家族,而是几十位国
最优秀的企业家,以徐家这个财阀为中心,相互联合的结果。
既有心,又有。
这个企业制度还是很优越的,既能通过集决策
大事,也能通过集
投票避免
大错。
每一代掌门人有每一代人的想法,徐腾的思路很明确,华银财团的每一家公司都要国
最优质的企业,可以不是最赚钱,但是,综合各个方面的因素考量,譬如说
理、技术、团队、品质……必须是综合指标上最优质的企业。
去夏至。
沪州的夏季是炎的。
华银财团在沪州的第一座天大楼——华银国际中心终于在这个月完全竣工,距离正式运营还有一个月的时间,这就是华银财团在沪州的总
,至少是名义上的总
。
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