20国集团设立的附属机构“全球金稳定委员会”在2009年7月，公布37家tbtf全球金企业，tbtf——too-big-to-fail，大到不能倒。

    简而言之，20国集团的全球金稳定委员会将在每个季度都要对这37家金行财务评估，如果现风险，20国集团都会快速介，避免现新的全球金危机。

    华银财团在其中拥有2家，png、aig——中国pn金集团和国国际集团。

    aig，国国际集团，全球七大国际资产理公司之一。

    这个名字有着极大的迷惑，实际上，aig集团的控母公司——“aig国际控公司”的注册地早90年代后期就已经改迁至开曼群岛。

    2008年10月，华银财团正式控aig集团时，这还是一家亟需国财政接，至少需要400亿元救助金的资产理集团，到了2010年5月已经彻底扭转局势，业绩数据极其漂亮，一举超过盛和，成为全球七大国际资产理公司中，市值仅次于银集团的华尔街。

    这里面的秘密并不复杂。

    aig集团的第五任董事维尔斯-沃坦德在2008年7月上任后，首先，将aig集团的2300亿元总额的不良资产和债务，转让给国海外信托资产理公司——这实际上是aig集团母公司旗的另一家壳公司。

    这个易完全有可能因为危害投资者的产权保护协定，而被国财政制止，也有可能因为投资者的控诉而被法院勒令禁止，但是，小布什卸任前的最后一个月，白急签署了一份行政命令，允许aig集团和银、旗采取类似的方式自保。

    这就是华尔街的力量！

    维尔斯-沃坦德将aig集团的不良资产和债务剥离后，只用了4个月的时间，就将aig集团旗的四十多家保险公司、资产理公司和金公司，彻底重组成7家全资公司和3家控公司。

    这四十多家公司的权结构普遍都是很复杂的，即便是在aig集团陷全球金危机的局面，即便是有华银财团达470亿元的注资支持，短短4个月的时间就能完成全重组工作，也真的不是一件简单的事。

    重组就要裁员。

    国企业想要裁员，那真不是一件很容易的事。

    所以，在危机时刻中，人的潜力是无穷的，到了绝境，狗比狼凶，猫比虎疯，不仅是维尔斯-沃坦德，整个aig集团简后的中级别理层，真是发挥了徐腾指示的“大胆重组，勇敢裁员”神。

    没办法啊，要么他们，要么面的人，只能是让面的人。