华银-aig财团的事业没有止境，在全球医疗械市场，年销售额超过100亿元的企业刚好有10家，最的生公司医疗仪事业在2009年完成了285亿元的销售额，排在第十的史赛克集团完成了107亿元的销售额。

    这是一个竞争最激烈的市场，技术步就仿佛永无止尽，每一年都会有新的突破。

    在这个领域，国独占大半江山，而这正是得益于国自医疗市场的庞大规模。

    换句话说，随着中国医疗械市场的逐步扩大和成，世界第一的医疗械公司必然是中国本土企业，华银财团对此信不疑，不仅投资推科研，不断扩大在国的营销渠，也在不断行隐蔽的海外并购。

    徐腾的计划是在5年投250亿元用于科研、推广和并购，并且，最终通过市，在7年收回130亿元的短期回报，确保华银财团的资金，再通过15年左右的稳步经营，不断回前5年的额投。

    这是一个每年销售额超过3000亿元的超级市场，年增率超过7，虽然不能和石油、天然气相提并论，但也绝对值得华银财团占据一席之地。

    在中国市场，它的年增率则超过13。

    相比之，中国数控机床的年增率是17，而全球数控机床的年增率是43，基本上，中国占据70的全球数控机床增空间——市场 政府的产业政策，这就决定了，五年之，国际机床就将在中国市场退居二线，失去第一阵营的地位，最终会慢慢沦为中国机床的企业。

    徐腾估测，至少到2020年，国医疗械产业才会复制这一程，所以，华银财团在资金的分上，五年还是更优先考虑机床产业。

    生意就是这样，你必须考虑资金的合理分。

    到了徐腾这个地步，他已经很难腾力专门去哪一个产业，哪一家产业集团，哪一家公司的运营，只能是一些屋建瓴的工作。

    如果面的人没有好，未能100的执行他的决策，未能实现他的要求，他就只能撤换负责人和层。

    如果已经错失了最佳的时机，回天乏术，他也只能挥刀自，砍掉这个产业，尽量即时止损，确保整个财团层面没有大的损失。

    正如一国总理明知某个省经济有问题，也不可能亲自去这个省坐镇，亲自理这个省的政务一样，有时甚至只能等各问题爆发，再名正言顺的撤换省领导，重新开始。

    徐腾也是一样，有些事，不是你知有问题，你知这个人不行，就一定有办法解决。

    这些年，国经济的大环境好，华银财团属的17家一级产业集团都发展的很顺利，挥刀自只是在二级公司，以后大环境不好，在一级产业集团挥刀自，估计也迟早是新常态了。

    徐腾对于这个方面的心理准备是很充分的，即便是华银财团也不可能在每个领域都很成功，总有失误的地方。

    他能的，就是尽量坦白的告诉面的各级负责人——你们别我，我要狠起来，连我自己都怕。