在华银财团地产业达到巅峰的2010年，全国房地产公司30的榜单中，华银财团控的地产公司正好占据10家，前10有4家。

    从2007年到2011年，汽车、电缆、电气设备、工程机械、钢铁、铁矿、石油天然气、牧业、家电、银行、保险、电影、智能手机、面板、芯片……各个行业也是全面的跟着速增。

    华银财团这个大团队，29位联席合伙人，458位级合伙人，在各个产业领域都堪称是中国的梦之队，从海外收的级合伙人，也是中国资本能招募到的最佳人选。

    这个团队的运营能力和盈利技巧要自称亚洲第二，那真是没有谁敢称第一。

    可到了2011年，所有人都明显能觉到赚钱变难了，实经济的盈利率明显不如前两年。

    生意就和竞天择一样，一定要随着大环境的变化而变化，该冬眠，你就要冬眠，不会冬眠，那也要有其他的本领，否则就会被冻死，饿死。

    整个2011年，华银财团迅速一个收缩期，在权结构上行大调整，资本从低技术、低利和期走势不佳的产业快速离。

    光电缆是最先售的，电动车产业卖了，这些都没什么技术量，乘着市值不错的时机卖掉。

    钢铁和铁矿卖了，fg资源集团、华腾重工的份则在缓慢减持。

    整个华银财团的各家地产公司被徐腾收缩到4家——万博集团、江泰集团、华腾置地、光集团，三四线城市的土地储备砍了1/3。

    永乐电集团的大分份售给中集团。

    甚至连徐总想要保留的华泰证券——整个华银财团崛起之源的这家老牌证券公司，也被徐腾毫不留的并华夏证券，华泰保险同样并华夏保险。

    ……

    2011年是徐腾和整个华银财团最忙碌的一年，最拼的一年，不是拼命扩张，而是拼命收缩，大刀阔斧的改变财团架构，整个财团的属企业总量大幅缩减了一半，财团总员工数量削减了1/3，仅是通过售华泰钢铁集团、光电缆公司和其他低技术产业就削减了218万名员工。

    这个及时的快速收缩，让徐腾手里腾大量的资金，足以应对普瑞玛和先正达的收购，再加上一个福特集团也不是什么大事。

    所以，对柳俊生想要收购福特集团的想法，徐腾既不支持，也不反对，他的态度很简单，只要你们这些人能谈一个让他没有理由拒绝的价格，再拿一合理合适的重组方案，他就批准易。

    这个事，他给柳俊生、陆志丰负责。

    至于华腾工集团和普瑞玛集团的并购易，到了2012年的5月，欧盟依然没有通过，在那里反复争论，反复傲，在那里怕中国人盗窃老欧洲的技术啊。

    徐腾绝对不愧是第三元首，对于全球经济数据的统计与分析，他的掌握程度要比g20的很多央行都清楚，以至于国的央妈也要和他换数据，每个月都会派遣一名委员，单独和徐腾面谈。

    他一直在仔细观察意大利的经济数据，2010年3月-2012年5月，意大利银行的不良贷款率至少增加了7个，从二十几个冲30，这就等于说，意大利的银行每借三笔钱，其中就有一笔违约，还不了。

    这不是开玩笑的问题，这是生与死的问题。

    所以，徐腾不着急，着急是意大利。