abb在中国电力市场业务的达23，2012年，继续了17，悲剧的地方在于，从2008年到2012年，中国电力设备和自动化市场需求每年增幅都超过10。

    在全球市场，中控集团也是abb在电力设备和自动化市场的最大挑战者，在工业机械人领域，中控集团和华腾科的合资公司则是力压abb，在中国和亚太市场占据绝对优势，在欧洲市场也占据明显的优势。

    这就是中国的产业升级。

    中控集团已经在欧洲收购了数十家分支的企业，提前实现了产业升级，非常接近的技术指标，更便宜的价格，让abb和西门都难以招架。

    事实上，徐腾在剔除掉那位本该被判侵占国家资产的褚教授后，为中控集团选择的新董事就是原abb中华区总裁顾生元。

    这个人曾经是大毕业的公派留学生，瑞典斯德哥尔皇家理工学院工程学博士，1990年的前一年选择留在瑞典工作，加abb从事科研业务，2002年调到中国担任级副总裁，2004年底，正式带领数十人的团队空降到中控集团，其中有4位是80年代赴欧留学的大系校友。

    2012年，中控集团在国电力及自动化技术设备的占有率突破63，超过abb、通用电气、西门三大竞争对手的总和，在化工、石化、通三大系统的自动化控制与保护领域的市场占有率突破50，远超主要的竞争对手霍尼韦尔和西门，更将abb、通用电气两个边缘选手甩在后。

    与此同时，abb集团在2011、2012两个财年连续现亏损，总额约在75亿欧元，还不算是很厉害，比通用电气集团好多了。

    以银瑞达财团和瑞士arrowstreet资产集团为首的abb董事会，通过巧妙的资产易，转让abb集团期持有的海外资产，换取利，并且在财务上使用特殊的计算规则，还能继续维持abb集团在上市报表的“正常盈利平”。

    对此，徐腾非常清楚。

    这就是商业报工作的魅力。

    在过去的两周时间，特-瓦伯格主席用各非常友善的举措，让徐腾相信他是值得信任的……这一切都是为了说服徐腾，接受abb集团达340亿元的优厚报价，让abb兼并中控集团。

    这个价格是中控集团市值的140。

    这是一个很不错的价格，要知，中控集团在2012年的净利其实也仅有1358亿元……一方面，中控集团在不断赶超过程中，投的额科研经费和并购，削弱了整的盈利率，另一方面也能说明，全球制造业都不景气，实经济就是这么惨烈。

    中控集团是真正意义上的技术产业，未来十年，它会不断扩大在海外市场的份额，西门和通用电气的日会更加艰难，abb集团也不例外。

    在过去的两周，徐腾和特主席在中控集团、abb的利益冲突问题上，已经有了三次的磋商，一直没有达成任何有效的协议。

    双方倒是轻松谈妥了立信和华腾电集团的技术联盟协议，通过相互持和联合研发、叉专利权的方式，共同削减成本和获利。

    在中控集团和abb的问题上，徐腾却完全不考虑退让，这是真的超了特-瓦伯格主席的预料，他提了3不同的方案，都被徐腾否决。