知。”徐腾的这个决定并不容易，因为华腾汽车集团的份本就很复杂，宝、福特都持有华腾汽车的份，所以，他这一次是采取定向增资的手段，让哈撒韦公司成为华腾汽车集团的第四大东。

    这不是一个小生意。

    华腾汽车集团的市值已经达780亿元，位居全球第四位，仅次于丰田、大众、通用三，甚至于福特公司。

    即便是45的份，哈撒韦公司也需要支付428亿元的现金。

    “好，我们就这样谈妥了，毕尔，如果你要劝说我，那就抓，我已经迫不及待的就要掏我的支票簿了。”菲特和毕尔盖茨调侃一番，其实也是要问一问毕尔盖茨的意见，毕竟不是小生意。

    “毫无疑问是好生意，特别是我们考虑到未来十年，甚至是二十年的期增幅时，以及华银财团在科技和电领域的优势，这优势最终必然会更大幅度的转嫁到汽车行业。”毕尔盖茨很认真的思考，很认真的回答，示意菲特别犹豫，这确实是徐腾在赔礼歉。

    “现在，我们来谈一谈刀行业的那事，我为我的公司确定的战略目标是很清晰，我也从未和你们隐瞒，我需要更大规模的同欧洲产业整合，实现华腾工业联合在中欧的一化。这是中国传统谋略中最简单的一战略，至少有两千年的历史，我们称之为远近攻，和距离远的国家、企业朋友，和距离近的企业敌人。在商业上，髓就在于日韩企业在华的反应速度更快，因为他们和我们一样依靠着终端市场，而欧洲企业的反应速度更慢。”

    “这个基本的商业原则决定了，我们通过、控、收购欧洲企业，以及相互持，或者是达成更广泛的技术联盟，就能弥补欧洲企业远离市场终端的缺陷，同时，成本和运输上的劣势，也会迫使我们在欧洲的合作者，必须在中国本土生产。”

    徐腾的这个远近攻策略早在银魅计划实施之前，基本就已经成型，直到这两年，他才和毕尔盖茨、菲特有过简单的说明，当时是为了劝阻菲特支持伊斯卡集团收购韩国刀特固克，将目标锁定在国刀企业铣星和德国汽车刀迈特。

    菲特当时是急于收购特固克，增在亚太市场的销售额，徐腾从远考虑，建议不要这么。

    当然，菲特最终还是决定收购特固克，但也收购了铣星，这其实是徐腾放弃伊斯卡，转而全力扶持蓝帜，最终由蓝帜收购迈特的原因，因为徐腾确信中国汽车行业对专用刀的需求量会远超菲特的预料。

    同样是这件事，让徐腾更清楚的意识到，世界神也就这么回事，别太将传奇当回事，老了就是老了。