徐腾在2006年收购了lenvo的1/3权，此后既没有增持，也没有减持，一直在督促lenvo转型，转型，转型，现在想想，他只能用人傻钱多来形容自己。

    这毕竟是国最大的pc制造商，无论是在台式机，还是笔记本领域，当时都是国的pc之王，盈利率极佳，市场碑也很势。

    在2006年的那个阶段，lenvo集团绝对是国数一数二的“科技”集团。

    至于lenvo集团方面，他们当时愿意将1/3的权售给华银财团，特意安排柳总成为联席合伙人，最重要的想法就是在财团运作，避免华腾电和tcl大规模pc、服务两个领域的市场。

    此外，华银财团规模庞大，影响力庞大，有了这个靠山，lenvo在系统的商务机型，甚至包括政府事业机关的采购都会很稳，牢牢占据最有利的市场。

    很快，双方就闹得不是很愉快。

    徐腾生意的风格注定了lenvo集团很难依靠整个财团，不费灰之力的拿所有订单，而徐腾给lenvo集团的提议，无论是扩大件和服务市场，增加科研投，扩大在智能手机的研发和营销推广……居然没有一条是有用的，一个都没到。

    只有一件事是有效的，那就是期稳固了腾讯集团在国电脑市场的安占有率，对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。

    华腾电联合ad推基于x86的华通芯片及主板时，也得到了lenvo的全力支持，不惜和英特尔僵了半年之久。

    从2006年到2011年，徐腾对lenvo集团的诸多要求，虽然也起到了一定作用，即使是在今天，lenvo集团整科研平和专利积累也绝对于米科技，但在整的发展战略上，lenvo集团还是专注于特的渠化建设，还是停留在抓货量和利率，化所谓“企业执行力”的时代。

    2011年，徐腾搞“化整合”时，对柳总发了脾气，将话说很难听，从那以后，柳总就再也没有参加过华银财团的年会，一直是接班人杨总代理参加。

    徐腾当时让柳总兼并一家主板和显卡公司，将这一块技术短板补上，结果，柳总着老镜，和他谈了三个小时的采购与利率问题。

    这真是将徐腾给急了，指着柳总说，你们以后别说自己是科技企业，因为你们不，直接说是家电组装企业更贴切。

    当然，他当时还有一些不太礼貌的用词，肯定是很难听的。

    因为在那个阶段，徐腾急着搞“化整合”，对各个产业集团的要求都很严，不只是对柳总发火，王佦、李东盛、梁纬艮……只要不能让他满意，他都要亲自喊到办公室训话。

    其他人都能理解，至少是勉能理解，徐腾当时确实是急着要改革整个财团，迎接新一的大挑战。