，也能与鲁博士ai系统、华腾安系统相互匹。

    徐腾对lenvo集团的一个最大要求就是转型成一个件集团，在这一上，lenvo集团死活不到，在协助企业级用解决商务方案的能力上，一直不达标。

    徐腾说一句难听话，lenvo集团这么多年就是死吃普通消费者的国怀，死吃中国pc之王的知名度，靠量优势吃采购优惠赚钱。

    徐腾这一次合并了惠普之后，也不打算将两个团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各的。

    他的意思是tcl相对更侧重家娱乐，惠普相对更侧重商务，但如果tcl要抢商务市场，惠普要抢家娱乐市场，他也没意见，两个团队自行决策。

    前提是两个团队的产品都要和整个系统完全匹，采购和生产合并，件分都给同一家oe代工，设计和营销分开。

    这个例充分证明了徐腾到底是怎么经营华银aig财团的。

    像西门、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个系都是非常稳固的，都有协调机制。

    徐腾只是通过华银aig财团的资本运作，将这系扩大化，再通过大数据系统扁平化，外的信息反馈，第一时间传递给整个财团。

    全国全球的企业，用谁的刀好，用谁的机床好，用谁的刀不好，用谁的机床不好，第一时间都能通过系统反馈给各个厂商。

    为什么别人的碑好，你的碑不好，你自己解决啊，别指望徐腾帮你协调，让各个单位都买你的东西。

    过去，像华银aig财团者们庞大的企业群是无法想象的，正因为信息化发展到今天这平，才能让这系弥补相互依赖的惰，以及其他的诸多缺陷，更好的发挥资本通和集协作的优势。

    华腾公司为幕后的总，为整个系统的大脑，能够充分发挥这优势，让各家公司的净资产投资回报率增加5个，比竞争对手多3个，那就很厉害了。

    那就赢了。

    在2016年的3月，徐腾要在中国沪州召开整个华银aig财团的季年会，就是正式通知各方，从今年开始，华腾公司将是唯一的cpu，唯一的幕后大脑。

    从今年开始，整个华银aig财团开始第二的“化整合”。

    最简单的，百安居在中国怎么发展，和江泰集团旗的海星装饰城、光集团旗的永盛装饰城怎么合作，三家怎么去东盟发展，去南发展，华腾公司就在幕后协调。

    半导产业、医药产业，未来要如何分工，如何协调发展，今年都要拿一个大方案。

    这些事，徐腾这几年就一直在幕后协调，今年将各方负责人都召集在一起，安排各方坐来谈清楚，就是要各最终决策。

    这就类似于2005年，华银系有四大资本公司，徐腾最终拆掉各家，只剩“中国华腾工业控集团公司”一样。

    一晃十年。

    徐腾要再拆一次，只是不会像上次拆的那么狠，但是效果不变，他的“中国华腾工业控集团公司”将会成为整个华银aig的总，控制大数据和信息系统。

    这一次，除了华银aig财团旗的公司、孙公司，包括华腾工业联合，以及欧的供应商系，都会整合过来，在一个大数据平台中运作。