面对童家危的连珠发问，旁敲侧击，资本方的双网代表也是侃侃而谈。他认为双网并没有“变质”，而是照一般的商业惯例，在企业业绩不佳时更换了职业经理人，以迎接更大的市场机遇，及双网飞跃式的“质变”。

    到底谁更有资格代表b2b，到底谁更能获得市场的青睐，商振数据和双网开并，同门相争，这不是简单一次姿态的对话所能解决的。

    童家危的反思据消息灵通人士透，童家危离开双网之后，带着一的倦怠回到了镇，与家人团聚。在重享天之乐的同时，童家危也开始了痛苦的反思。一番自我否定之后，他得了三教训。

    反思一是他在双网创业初期，没有正确衡量风险投资的作用，没有把握好风险投资与战略投资的比例关系。尽双网拥有国旗集团、托罗拉、日本三菱集团等全球著名的合作伙伴作为战略投资人，已经是国网络公司中引战略投资的佼佼者，但在网站前后总共4300万元的资额中，idg和日本银的风险投资比例还是偏。

    童家危回想当初对风险投资认识不足，“一开始市场很火，风险投资来了，拼命找项目，条件开得不，我们就以为是天上掉馅饼，觉得很好。”“其实风险投资人与创业者的心态不同，他们追求短期效应。”

    双网人事风波传开后，幕后风险投资人之一的idg的发言人也了解释，确实像童家危说的那样，资本有资本的运作习惯，风险投资就是生企业，等到一定规模，就会售或者上市现。童家危说自商振数据以后，他在资时“要把自己当成资本家”，“要一只睛看公司经营，另一只睛盯住nasdaq”。

    童家危的第二反思，是在初创公司发展到一定阶段，创业者要转变为职业经理人。认清这一转变，对国的网络企业领导人，有普遍的参考意义。

    据了解童家危的人说，童家危脑灵，反应快，对市场商机觉好，有显著的商人气质。但是由于市场瞬息万变，厚商人风格的创业人是否能与职业人角完全重合，看来还是比较难的。

    目前在商振数据的运作中，童家危只负责资、创业，理全给一个国请来的职业经理人。童家危坦言说自己擅创业而不善守业，一个企业到一定阶段，自己会把它给职业人，然后转再开创另一个企业。

    童家危最后的反思灵，也来自于对自我的再认识。双网多次的裁员重组中，真的童家危显得人味过足，投资方认为他优柔寡断，行妇人之仁。

    童家危自己也认识到，公司领导人有余，理不足的大病，承认自己有时用人欠妥。