这简单易行的制度，既规整了团队的行动，又刺激了销售员的望。但一时的策略、心能力并不能建立一家，屹立百年的伟大公司。文和官名生明白这一，他们也希望所有人都明白这一。

    二零零一年4月，官名生和创始团队，捣鼓了几个月的心理念工程，在员工面前亮相。作为一个组织，阿狸公司永远也不可能达到，但矢志不渝的终是，让天没有难的生意。作为一个商业组织，阿狸公司能达到的目标是，80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人就要用阿狸公司。为达目标，这个商业组织的员工应该将激、创新、教学相、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重这9大价值观化为自己的行为准则，即独孤九剑。

    官名生对独孤九剑的解释为：“独孤九剑有两个轴线。”

    “一是创新轴，创新、激、开放、教学相。激是阿狸公司的心。阿狸公司为什么会激无限，永不放弃，永不言败？可以输，可以败，但不能言败，因为这就是文的本质！”

    “激来自文小时候的学外语的经验总结，来自华国黄页和外经贸时的经验总结。开放，阿狸公司的氛围很特别，没大没小，不明白的人可能受不了。大家有什么说什么。”

    “二是系统轴线，群策群力、质量、专注、服务与尊重。质量就是客第一、客满意。我的话就是：今天的最表现是明天的最低要求。专注就是正确的事，重要不急的事，急不重要的事。群策群力就是平凡的人非凡的事。”

    “贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易，系统也要简易，简易就是防止产生官僚主义作风，防止办公室政治。”

    文则一再宣扬，阿狸公司是建筑于价值观之上的公司，他对大家说过：“我们公司所有的策略、战略都基于价值观。如果我们新来的员工业绩不好，没关系。如果违背我们的价值观去骗客。好。你就一句话也不要讲了。不要说你，我也要死了。”

    如果心理念工程到此为止，那么阿狸公司将成为又一个，只在嘴上和墙上拥有价值观的华国企业。这无形的理念，需要一个可执行的理制度中，才能发挥作用。

    与心理念宣布的是，阿狸公司的新绩效考制度。公司每三个月考一次绩效，其中价值观和业绩指标各占百分之五十，员工则被分为5类。

    第一、没有业绩也没有价值观的被比喻为“狗”。阿狸公司会辞退这样的员工。

    第二、业绩好但没有价值观的被比喻为“野狗”。如果不改变价值观，阿狸公司同样会予以辞退。

    第三、没业绩有价值观的被比喻为“小白兔”。公司会帮助这类员工提升业绩，若没效果，也将被辞退。

    第四、业绩一般价值观也一般的被比喻为“”。大分人都是如此。阿狸公司将着力培养和提他们。

    第五、业绩好价值观也好的就是“明星”。他们在阿狸公司会得到最多的利益。

    考的方式之一为述职。比如员工向主领导，回顾过去这一个月的业绩，分析那些结果数据，和过程数据是如何得来？