“这是方志这次的策划方案，很简单，加起来就只有两张纸，两张纸都没有写满。我看了一，这个策划方案总共加在一起只费了六万块钱，而效益是什么？

    “效益是用这六万块钱为这家衣店在这三天时间里面增加了三十多万元接近四十万的销售额，这是接近七倍的比例，这还只是这三天的，还不包括对以后的效益，你们很多都是企划的老员工了，这个转换比例你们应该很清楚，试着问问，你们能到吗？在我们森国际的历史企划案例中有这个效益的企划案有吗？你再对比一你们这次的策划方案。”

    王霞说到这里再次拿着企划这次的企划方案在桌上砸了砸，说：“你们看看，你们的企划方案洋洋洒洒四十多张纸，预算一共是一百三十多万，请的还是一个什么狗的明星，效果呢？

    “效果就是这三天为我们商场的销售额比平时增加了百分之一二，照我们的历史数据表明，即使不这个活动，这个节假日，我们的数据也是要比平时增加百分是一十五左右，这说明什么？

    “说明这次策划活动你们为公司带来负百分之一十三八的销售额，原因是什么你们清楚，那就是因为你们的活动失败我们不仅没有拉来人气反而是被华谊把原来本来就该属于我们的人气给抢走的，两边一想加，你们策划这次总共是为公司亏损了五百万元左右，要是算上人气，那这笔账就更加算不清了。两个方面一对比我想也就没有太多需要说的了。”

    “这是方志的策划方案，就这两张纸。你，拿着这个过去复印，每个策划的人给我发一份，现在就去。”王霞拿着方志写的那份策划方案递给了旁边的一个员工，在员工站了起来准备去复印的时候王霞又说：“你等一。”

    “还有这个，这个是方志的调研填的调研表。你们可能会觉得方志这次是运气好，误打误撞，现在我让你们看看方志的调研表，让你们看看人家是不是只是因为误打误撞。