所以，方志最终还是没有把那两个学生给辞退，而是留了他们，不过为了平衡一其它的全职店员，对于学生们的上班时间了消减，同时也稍微减少了一些薪资，而在这次扩增这家店的时候，方志也特意打了招呼，把之前的三个被辞退的学生给再次招了回来。

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    一般一家店，从开业就开始大举的推广活动，一般是在开业前一周左右的预小型推广，开业之后三天大型的推广，三天之后再四天的打折消费等小型促销活动，也就是在开业的一周之后，活动差不多结束。

    兼职的学生虽然在时间上、理上都存在很多的问题，本不到标准化理，但是对于这几个学生，方志是舍不得的，这家店从一开始他们就在这里，他们都是以全的投到了这家店，用心地在，可以说，这家店的成功他们是有功劳的。

    为了这家店，方志几乎是调集了所有的兵良将，店是最为让方志满意的店，店员老员工与新员工的比例达到了三比一，远大于其它店的二比一。

    另外，在这家店开业之前，他几乎是把市场和运营的人全调到了这家店里面去实地工作了，为了这家店的开业他是了全的准备工作。同时，为了这家店，他也把财务上能动用的全二十万资金全拨了来，给二十万的预算给了运营，让运营的策划团队去卖力推广活动。

    一号店扩增之后的一周之后，佳家连锁公司到目前为止最大的一家店终于在经过了一个多月时间的筹备之后开业了，对于这家店，包括方志、也包括全公司上都非常的重视和期待，因为，这家店其实就是佳家公司的招牌和旗舰店了，有着重要的代表意义，这是佳家公司到目前为止投资额最大、也是规模最大的一家门店。

退了三个，而且要求方志必须把剩的两个也辞退了，不过方志是个念的人，没有这么。

    当然，一切都是完全照现在公司的规矩来的，这家店现在是由七八个全职的员工带着四五个兼职的学生在经营。方志也对一号店的店和人事的人人打过招呼，只要这几个学生完全照公司的规矩上班，就不得辞退他们，直到他们自己选择辞职为止。方志不是那不念的人，不过河拆桥的事，在他的心里，原则是原则，不过同时也占了很大的因素。

    而市场会有专人用科学的计算方法结合之前几家店的数据对此时的销售量、店人量等等行一个评估和预估，会得一个几乎准确的报告，这个报告几乎就能够看一家店在之后正常况的销售况，基本上不会存在太多的误差，所以，对于方志来说，一家店的成功与否，一周之后就能结果。

    三号店开张，方志是直接在新店里面呆了整整一周时间，公司那边没有特殊的况他就蹲守在三号店，与他一起蹲守的还有市场的，就是之前说的小王王永义，另外还有整个公司的运营的人。方志在现场监督着况，发现任何一丝一毫的况都要立即整改，这家店是他的希望，所以这家店不能任何的问题。