同时，把公司的几个门都分去，这样最大限度的解放了方志的工作，而且，方志也刻意地把各个门店的理工作平分给了三个人，各个门店的人事权在聂倩那，而平时的经营发展由陈庆和负责，但是在财务和审计这一块由刘艳负责，这就最大的限度的给了三个人权力同时也限制了三个人权力，也能确保各店店能够接受监督，这个方案方志很早之前就开始在构思了，而这个也是他认为最为完的一个人事架构和理模式了。

    “这是人事方面的调整，第二件事是关于奖罚制度的改变，我说的奖罚制度是维持原本的工资不变，主要针对公司所有员工的奖金和罚款行调整。首先是各个门店，各个门店的奖金由两分组成，第一个分是经营奖金，每个门店每个月的纯利拿百分之八来给各个门店发奖金，你们利越你们拿的奖金就越多。第二个分是每个月评比奖金，每个月会对所有门店行一次综合评比，评比容几个方面组成，利相较于上个月的增率占百分之五十、投诉占百分之三十，成本控制占百分之二十，由两个副总和总监各自打分，最后评选一、二、三名，拿整个公司每个月纯利的百分之五来给这三个店发这笔奖金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各门的奖金占公司每个月纯利的百分之七平摊到每个人，与员照二比一的比例，由你们分领导和我打分，照百分制，打几十分照百分之几十的比例拿奖金……”方志慢慢地说着。

    “这些奖罚措施，聂倩，你等让综合的人负责记录组织一，形成新的制度分发到每个门每个门店手里去。”“好的。”

    而且这模式也是最大限度的发挥了几个人的特，陈庆和不必说，是个人才，在市场预测这一块非常有能力，由他来负责公司的发展投资这一块是最合适的了。聂倩理公司的日常运行也是最合适的，她的组织能力很，而且心细。刘艳其它方面都不行，但是她是专业的财务人员，从大学毕业到现在一直都在财务领域工作，之前还是在大公司的财务门工作，有着丰富的经验，由她来掌公司的财务、经营审计这些工作最合适，最关键的是方志对她非常放心，由她一个人理着整个公司的财政大权，可以确保不会有一丝的漏。

    “好了，今天的会就暂时先到这里了，所有人散会，两个副总和总监留一，我们三个开个会。”方志说完之后说。

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经验之后的最佳调整方案，这也是为了公司今年的一步发展壮大提前的准备，不然，等到公司今年一步发展了，还实行他一个总经理着所有事的模式，只会问题，所以，实行副总负责分工作的模式是必然的。