王霞也不知怎么解决，自己的能力还不足以给一个好的结论。

    王霞自己也惊讶的，自己现在对啊，啊这些方面的事没那么兴趣了，反而对企业经营理这些事兴趣越来越大，也能耐心来分析思考一些事了。

    平心而论，王霞觉得自己这几个能力都很缺乏，方志呢能力在组建团队跟一分理，但是定战略层面，方志其实也有很大的短板。

    (亚欣潇潇的话：大家上一章的评论收到了，给我一时间，谢谢

    怎么避免呢？

    但是经历过这么多事，参与过这么多企业成、辉煌、破灭之后，对这个问题有了更一层次的理解，也对公司理相关理论有了不同的认知。

    方志最近几年基本凭着一的执行能力，成了一件件大事，把公司也带到不同的度。

    组建团队的能力确实是不错的，能引这么多死心塌地愿意跟他的人就是他的个人魅力。

    写写画画，边笔记，不知不觉就很晚了。

    团队理层面王霞其实觉得方志是缺乏一些方法论支撑的，称兄弟，分好利益这个方志是擅的。

    当形成一定的规模之后，资本介之后，后续如何盘，方志其实有自己的认知空缺。

    理也不只是一句简单的空话，一把手要面临的问题其实很多，组建团队、定战略、理团队。

    方志起事来实行能力极，也能染周围的人跟他一起激事。

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，价值不。

    有句话说的好：三的战略加一的执行，结果有可能是好的，但是一的战略加三的执行，结果一定是坏的。

    想了也不知该说什么，只能作罢，收拾东西准备回去休息。

    王亚欣呢，王霞反而觉得倒是备不错的理素质。

    现在再看这些理论，已经有了完全不一样的理解。

    方志只是大概知要什么方向，但是更适合初创阶段，比如佳家。

    事仔细，有想法，相对方志要更加成熟很多，缺是专业限制，对法律相关的专业度太导致了对其他业务理解上还是会陷法律相关的误区。

    但是如果到一个千人以上团队，方志目前的团队理视野以及的理能力还是缺失的。

    看了手机，想给潇潇发个消息，现在自己不主动发消息，其他人很少找自己了。

    但是战略如果缺失的话，很可能华还是会重蹈明达的覆辙。

    王霞给自己列了一个书单，准备把一些理论的理书籍再看一遍。

    想想也是无奈，又变成之前一样，一个孤家寡人。

    另外跟方志有这层关系，其实王亚欣也不适合华的。

    方志有时候在工作上会脑一，一就排一个结论，想法来，有时候未必也是对的，现在没人约束一方志也确实有隐患的。

    任何事都很谨慎，关注业务的合理、合法，导致决策的时候就会谨小慎微，这对于企业初级阶段的发展也不适合。