生命是自己的，要活成自己的样。就算是一潭死，也要兴风作浪——楚垣夕。

    2018年1月，小康生活总裁办公室。

    说是办公室，实际上是个极大的多功能厅，但此时空的大厅里只有楚垣夕一个人。人都被赶了去，智能音箱也识趣的闭着嘴，楚垣夕像葛优一样在沙发上，一的骨都没劲了，作思考人生状：自己这么努力到底图个什么？

    他刚刚中断一场激烈的撕。

    因为国票市场不接受上市公司份“同不同权”的缘故，想在国ipo就必须解决小康遗留的历史问题——双层权结构，同不同投票权。

    改，一直都是这家成立不足两年的互联网新锐中讳莫如的话题。随着小康像火箭一样蹿升，距离楚垣夕制定的上市门槛越近，这个话题就越。

    为何讳莫如？因为公司当初越饥渴，现在改的阻力就越大，以至于，总裁搞不定投资者了，谁唠叨谁就是让总裁扎心。

    说改就必然要换，投资人里不乏定和他站在同一战壕里的，比如他的金主伯乐——郑德基金的袁敬袁苜兄妹。但也不乏目光短浅的，攥着手持特殊这么一微不足的权利，总想多吃多占，一个个狮大开，恨不得到月球上开换条件，简直奇葩。

    而持有普通的呢？只接受以1:1的比例换成特殊，大家都是特殊，也就同同权，皆大喜了。

    他们稳坐钓鱼台，1:099的比例换都不行。改想缩老的？不存在的！

    对他们来说梦想总是要有的，万一楚垣夕妥协了呢？实在不行就耗着呗，今年不上就明年，甚至于他们乐得小康晚一上市，以如今的势，晚一估值会更。

    他们可不考虑晚一年上市会让小康生活损失多少潜在的机会，现在这样就好！

    当年香江易所因为不接受同不同权而错失阿里，后来把香江易所的都悔青了。这从侧面说明什么呢？说明阿里也没解决同不同权的历史遗留问题，可见这问题真是贼难解决！现在到楚垣夕疼了。

    楚垣夕的疼！因为双层权结构使得他作为持不但投票权极重的总裁，公司普通的大事小可以一言而决。但是，到了改这一步，他并没有足够的资金去清盘不合作的投资人，哪怕庞然大郑德基金是他的一致行动人也不够。

    这是创业初期留的锅，只能他自己背。

    小康是个重资产初创公司，2016年初成立，以便利店 共享单车两个现金粉碎机作为切获取大数据，先形成货币循环，而靠骑行游戏和人工智能带动小区社的使用场景，再依托到极致的细分领域社，像炸裂一样一举破开企鹅系的社链垒，成为企鹅阿里都要警惕的挑战者。

    现在的小康估值以千亿计，值钱就值在这里。

    为了能在这条空旷的赛上超速狂奔，公司初创期对现金自然极度饥渴。共享单车不用多说，模式化便利店在起来之后是很赚钱的，但从零开始推广，烧钱简直烧海了！

    这就使得楚垣夕要钱不要命，经过几资、对赌、激励，他自己的持比例从始至终一直都在百分之十几晃，也造成小康的权非常分散，投资人五八门。