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    就人这个人组成，一分来自鹏飞科技，一分来自果实研发，还有一批元老是楚垣夕找来的，以自由职业者居多，山和鄙视链都齐了，大公司病几乎是不可避免的。

    然而治理大公司病有一个非常简单的妙方，就是不搞kpi。

    虽然说山林立与门之间的鄙视链是大公司病的两个要素，但都没有kpi来的直接。而kpi制度想要绕开的关键是扁平化理。

    为什么很多公司把kpi奉为圭臬呢？因为那些公司不搞kpi不行。

    一个公司的业绩最终要靠项目来现，可以说项目才是公司的生命力，但项目的载是项目组，可项目组又是最底层的，向上有层层的门、事业、平台、公司、集团等等层级。门层级太多，没有kpi的话上级甚至不知级的级的级在什么，更别说的怎么样了。

    但如果公司是扁平化的，从集团总裁到前线员工中间不超过两级，那事就简单了，本不需要用kpi来量化项目组的成绩。

    楚垣夕当然知这扁平化理的困难在哪，但是他致力于打造的公司就应该是这样的结构，这需要集团总裁大的付，但这付也能带来大的回报。

    如果没有kpi的困扰，山的问题很容易解决，因为拆散山很容易，鄙视链也可以化，因为它本来就不应该存在。

    大公司病从本上来说是因为各个基层小单元为求自保而忽视集利益所致。对于一个员工来说最好的状态是公司非常好，左右都是人，我的也非常好；然而即使我的非常好，别人不见得是人，或者别人也很，但是跟我合的不好，这样项目就问题了。