至于公平与否的问题其实很容易回答,因为所有的资源诉求都要以dkp为前提,想攒dkp就得为公司努力贡献。也就是说最终员工从公司兑换来的扶持资源是自己辛苦劳动所得,并不存在所谓的占了公司便宜。
她本来还想问一楚垣夕她的电商团队怎么办的,忽然间失去说话的想法了。然而她不相信公司中只有她一个人对楚垣夕这么大跃
式的产生不安。
比如说公司设立了两个游戏项目,一个挣大钱了,另一个没挣啥钱,挣大钱的研发团队肯定要拿奖金,但是给多少奖金合适?比例给奖金肯定不合适,另一个团队显然会
红,必然人心浮动,都想调到赚钱的项目去,那个项目就没法
了,连招人都很难招上来。
所以孵化项目的先决条件很可能就会被人为的扼杀。
其实这一系列计划公布之后公司里显然有人质疑,不过主要质疑的是dkp方案,因为这系统在员工看来简直让他们占了大便宜了,这
明显不合理的制度要么是天上掉馅饼,要么就是
承诺的人
本就没打算旅行自己的承诺,只是画张大饼而已。
但是扁平化理中这
况绝对不会
现!
结果等她试探了一圈,发现自己好像真的被孤立了,居然没人质疑楚垣夕的决定?
然而不比例发奖金,挣钱的团队又会有意见,譬如说设立一个奖金帽之类的,那就变成吃大锅饭了。
这个时候dkp制度的效果就显
来了,挣钱的项目组,奖金有限,然而额外发放dkp。这样不挣钱的组犯红
病的几率就会大幅度
降,因为dkp是虚的。而赚大钱的组也不会有很大意见,因为他们赚到了希望。
换言之dkp能够作为一剂存在。
这个问题倒是必须认真解答的,楚垣夕给的答案是:用扁平化
理保证dkp制度能够得以施行。公司层级一多,上
沟通就断了,
层和基层坐在一张桌
上互相骂街,可能都听不到对方在骂什么。这也是大公司病的一
表现,在这
况
确实有可能让dkp制度变成空中楼阁。
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朱魑站在一边,产生一严重的被疏远的
觉,没有人主动疏远她,但是她
不上话!这就很尴尬了,仿佛她不是那个
端圈
里的人一样。
而且,人娱乐里不乏职场中的老司机,很快想到这
dkp制度可能变为空中楼阁,因为很显然的一件事
是,任何项目组或者其它单元都不会希望自己的员工跑去孵化。没有什么项目组
是喜
放人的,谁
孵化谁孵化,只要我的人不
幺蛾
就行。
这是真正的双赢,因为他们用dkp创业孵化的项目如果成功,公司才是赚大的,如果失败了,那只是他们兑现了自己的赢得的dkp而已,公司绝不吃亏。
凭什么都是公司安排的活,都是保质保量完成的,他们就能挣额的奖金,我们就不能?我们项目不挣钱是公司的问题,是立项的问题啊!这
想法是人之常
。
不少弹。”