司有五六个项目组之后,才能把工都集中起来搞
术平台。
人游戏本来也应该是这个路线,但是集团化改组打
了这个
程。
但现在的小康有些特殊,虽然还不到改结构的时间,但是结构比业务丰富。小康的业务要想迎来爆发最早也要等到里程碑四,现在攥着很多现金,功能没开发完全不能撒,所以结构的架
先搭了起来。
企业讲究顺势而为,通过业务打通
程是最自然的,因为所有的研发和经营活动如果没有业务都是空转。
正是这个独有的特征,形成了小康特别的业务状态,可以提前搭一些中台化的架
来,但不
行彻底的架构改组。而用来粘合各个中台属
项目组和成员的,就是线上
容这个业务。
如果楚垣夕的计划一切顺利,小康中台化将是超快的,在天朝所有规模以上企业里独树一帜,可能在多年之后被人列教科书,成为标杆,成为历史,冠以诸如“企业家
鬼
作第n例”之类虚名,因为这并不容易。
比如拼多多,企业发展速度可谓神速,估值暴增的速度比火箭飞天还快,但它仍然是从小到大发展起来的,没有架构改组,没有什么中台的概念。它的组织结构简单到业务执行和理直接
给
理层,每个人的
衔都是某某项目负责人。
这也是楚垣夕一直认为拼多多的估值比较虚的原因,即使和狗东的gv于同一
平线上,但组织的
生
和业务结构差太远了,只是因为增速奇
抓住了
沉市场和城乡用
的消费升级需求才给
过
的估值。
至于团,相比于拼多多
团绝对是个应该拉
来毒打的标的
。拼多多时间短,没有
行架构改组是合乎
理的,优先注重业务发展的需求,很正常,
团可是成立快十年了,再不改架构估计也要被录
“企业家
鬼
作第n例”。
所以这半年来团频繁
行“组织升级”,但是升了半年一看,哇,重构的是平台、事业群,还是用
侧,还是项目制,让楚垣夕
动到哭。
当然以上都是楚垣夕的心理活动,坐在台的有骨
员工也有项目组的中层,听到“lbs”和“虚拟现实”这两个词后心里全都是“咯噔”一
,顿时,就有人问:“楚总,是什么样的游戏啊?lbs为什么还能跟‘虚拟现实’混合起来啊?不都是ar吗?”
也有人问:“楚总,这是直接立项了吗?”
楚垣夕注意到了这份关切,有些人虽然没说话但是担心之溢于言表。关切很好,担心也很好,说明员工
这个公司,不希望公司走岔了路,楚垣夕心中暗笑,心说你们还是对我没有信心啊,要是换成
人的员工估计就不是这样了。
不过他们的问题还是很专业的。
vr虚拟现实,ar增现实,这两兄弟离得很近但是无论是从技术
发还是看应用场景,差别都超大,而所谓lbs游戏就是基于位置的游戏,也就是导
用
现实地图的游戏。
尝试过lbs游戏的公司有很多,比如尝试通过lbs行游戏社
的,尝试给lbs加玩法的,但最终能赚钱的落脚
基本都是lbs ar。其中爆火的,远有岛国《
灵宝可梦》,近有大企鹅的《一起来捉妖》,都曾经达到引爆效果,将游戏
、社
和现实
,表现效果极佳,收
准也是极佳。
而vr,别说跟lbs合了,能把vr自己整明白了的游戏都不多。
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