带货都会被增的陷阱狂揍。

    抖音红一哥，这可以算是火箭一样增的大网红了，时至今日影响力已经超过了人娱乐的任何一个单独的成员，现在开始连续翻车。带大闸蟹则大闸蟹翻车，带不粘锅则不粘锅翻车，这是为什么呢？

    因为他在妆特别是红上有优势，有垒，有极的koc（关键意见买手）底蕴，不容易翻车。但是因为增速太大，只红就不够了，必须多元化，这一多元化就跨到其它品类里边，但是其它品类并不是他的优势项目，那就容易问题。

    这个时候稳妥的办法就是什么风险小就接什么，而大闸蟹明显是风险最大的品类，没有之一。所以很显然的，大闸蟹给的钱多，这个团队的后台选品把销售和利作为更重要的考指标，那前台的网红就翻车呗。

    不过实际上child的已经比大多数光环公司多了，扩张的目标和速度带动公司挑战不可能，而且早期可以说是屡战屡胜，选择一条别人不敢的赛，名为北外教一对一辅导，迅速建立起垒，这才杀重围成为赛里的。所以这么看，其实child仍然备不低的投资价值，只要能够把难解的增陷阱解决掉。

    这需要投资人来匡正，这时候，投资人拿钱说话，比创始人用自己的能力半径去影响，简单直接的多。

    或者还有一个办法，也就是原世界小康最终渡过难关所用的办法，拿令人惊艳的产品，把所有问题掩盖住。

    因为看到的是镜里的自己，所以楚垣夕也不忍心打碎，最终发送的是一段字斟句酌的话：

    我复盘发现这是个战功文化特别突的公司，这是一切问题的源。教育是容领域，创始人是耕耘容十多年的者，备很大优势。但是现在四面击，攻打自己没有优势的领域。创始人的影响半径显著低于销售团队的影响半径，可是一线城市客源已经见的见了，因此暴问题。

    但是这公司的亮也是显而易见的，把教育和互联网产品合起来跑的飞快，很厉害。所以，你，还有你们的投资委员会，担心的是哪？

    袁敬回复：我不看好的地方是创始人团队瞻前顾后，分不清攻和防御。还有就是试错的节奏太慢。的产品和销售我们倒是没觉什么大问题，心数据也不像有问题的样。至于我们投资委员们……不说也罢。

    楚垣夕：我是这么想的，child选择的发展方式，注定了所有教育类和互联网类公司的坑他们都要踩一遍，所以遇到问题很正常。创始人教育服务很不错，但是现在问题是不继续变大意味着死，于是矛盾激化了。创始人的能力使用到了极限是因，组织能力跟不上还有价值观等等的问题只是外在表现。

    写到这里，楚垣夕也开始反思自己。其实这个在外在，说白了就是一句话，能力使用到极限之前必须先提升组织能力，否则到了极限再想提升都没可能，因为已经没有余力。

    不变大为什么会死？因为盘已经很大了，需要大量资金的支撑，但不继续变大就很难拿到后续资，拿不到资，无论什么样的业务，无论产品好不好，直接崩。

    这就是增的陷阱，互联网时代创业的所有屠龙少年都要面对的一条龙。楚垣夕刻的理解这条龙的力量，这一回给小康准备的屠龙刀就是人集团，用充足的现金把陷阱填起来。

    袁敬其实很急，因为这个难得的投资机会的急。他想听的是简单的结论：投，还是不投？