能轻松到钱？

    “不，能到钱是表现，层次的优势是你‘灵活’。灵活就意味着，你接来想什么都有机会实现，而不必太局促，这不敢那不敢。明白吗？商业上通常都是必须专注于主营业务，想什么都要考虑成本考虑现金，但瑞幸在这方面很有弹。哪怕日后瑞幸改开便利店，来跟我正面pk我觉得都是可能现的事。你需要据这个优势行规划。”

    说着，楚垣夕了个请的手势，引导冯林思考规划。不同于第一篇，这篇必须采用启发式而不是填鸭式。他的另一只手同时对于娅楠也了个请，让她坐的近一。

    于娅楠往过凑了凑，发现楚垣夕似乎小肚上的都变少了，可见这几天跑南方累的。隔着楚垣夕，她看到冯林一副很认真的样说：“瑞幸搞便利店会不会变成资本故事啊？”

    所谓资本故事，就是把未来展望讲给市场听，通常是要开辟一门新的生意，行跨界，谋求更的利，以此来提升估值。

    楚垣夕思索片刻，心说太复杂的也不用讲给冯林听，于是说：“这要看瑞幸能不能解掉优惠券的毒。你看生鲜toc的，一旦不发优惠券，gv立刻掉去，瑞幸未来如果也是这样，那就很有可能要讲资本故事。不过现在你不用考虑这个问题，你规划的时候可以不跨界的品类。”

    冯林把她自己调研来的报翻了几翻，目前瑞幸非咖啡的品类已经不少了，有自有品牌的果果等等产品，有第三方快消品，也有小鹿茶这开放加盟的，线上线打通，那现在什么呢？这里实际上有一个误区，瑞幸其实完全可以什么新品类都不，完全专注于现有业务行巩固和消化，而且她觉这才是正解。

    不过现在是论文，肯定不能这么提，因此才需要楚垣夕行提。楚垣夕提的方式是：“往大里想，要考虑升级自己的维度，规划的时候切忌不要只着于前。”

    于娅楠跟旁边偷偷笑，心说就冯林还升级维度？你可拉倒吧！

    没想到冯林突然惊叫一声：“你看我这么想行不行？我照着人和小康的发展模式移植到瑞幸上边？”

    只见楚垣夕惊喜的神：“什么发展模式？”

    “量模式呗，我们教授说了，有产品有量，就可以建立平台。现在瑞幸产品有了，再有量那不就能发展成平台了么？我记得你说过好多次，平台比卖产品。”

    于娅楠心说冯林这个诈的家伙！拍楚垣夕的简直不着痕迹啊！我怎么就想不到这么好的形式呢？

    “你们教授还教过什么啊？”楚垣夕相当好奇，这个教授有东西的嘛。有东西的教授不新鲜，但是懂量用法的就比较稀缺了。

    “还教过……”冯林珠一转：“还教过py要懂得怎么py，以及py谁最重要。”

    “你这个教授的联系方式给我一。”楚垣夕心说自己这边刚把杨亨招来顾问结果就给放走了，现在顾问又变成了空缺，这个教授看样很务实，值得聊一聊，让教授当商业顾问本来也是非常合理的选择。

    “至于你规划的战略，非常好，但是光有战略还不够，的战术呢？量怎么来，平台建成什么模式的，怎么才能更好的服务于用？”

    “这你就太难为我了吧？量怎么来？瑞幸有4000万付费用啊，这不都是量么？”