友军,小康的sku自然变得超灵活,这就是不能把自己当大爷的原因。
楚垣夕的逻辑算是从商业上开拓一新的合作模式,厂家基本上也是接受的,但是不可能白白使唤别人,因此小康必须在
场费和账期上
补偿,相当于用一
分
场费和账期
换了sku的使用权。所以他没办法像对待
才一样对待友军,至少里程碑7之前不能。
然而,他边有的人发现了一个
大的空白空间——到底谁是友军?理论上那些能够协助小康优化sku的厂家才是友军,没有这个能力的,那理应说声抱歉,然后当成正常的商业伙伴来对待。
但是小康自的sku
理本
就是很大的工作量,认定友军的过程却只是供应链上的某几个岗位的工作。而且这
认定的工作都是很基层的,在别的公司甚至不应该由总裁来签字。
在小康,因为实行确化
理,而且楚垣夕把很多日常工作量分
给对基层的巡检,所以这
字他要亲自签。
即便如此,楚垣夕到底也是个人,日理万机的况
有些不重要也不容易
问题的字只能先签了再说,特别是一沓文件好几十张每张看起来都差不多,但其中只有一两张有问题的时候。
有他亲自签字这个手续存在,本是一
震慑,至少楚垣夕自以为是,因此岔
也就
在他的手上。在他察觉不到的
况
,一些不
备sku能力的厂商在报表中被
化,被称为
备相关能力,然后
场费得到优惠,同时账期也比较短。
但是实际作过程中,sku
理是很复杂的,特别是调用友军的sku的时候,不是走小康自己的
程,甚至不用走
程,而是一线店面直接
达请求。因此大多数
况
调不调是一线说了算,得益于小康优秀的
程设计,调而不到的
况
很多时候直接靠容错率就容掉了,
本看不
来。
楚垣夕是去粤东省之前就发现不对劲的,然后被南方之行中断,好在过不多久就是过年之前的盘账,盘了又盘,终于找到问题。
听楚垣夕这么一说,对财务比较的袁苜当时
珠一亮:“你行啊你楚垣夕,一般人还真发现不了问题呢。”
“那还用说啊,我是一般人吗?”楚垣夕发畅快的笑,因为他确实不是一般人,拥有原世界中小康各个里程碑的数据和
觉,因此能够凭直觉
到企业的效率不对,跟原世界中同样规模的时候对不上!这
觉特别扭,要是效率领先还好说,效率居然滞涩,这是什么原因呢?
于是盘账的时候每本账都是一藤蔓,用于顺藤摸瓜,有目的的摸,当然能摸
什么来。
刘璐全然没主意楚垣夕在,她皱着眉
看着这张薄薄的a4纸,上面的四个人名她认识三个,其中一个还是她那回带
来的老同事。国庆之后楚垣夕开掉几个,但并没全
剔除。
“这四个人我不是说都有问题,其他人也不见得都没问题,只是我初步摸排的结果。现在我来分任务。”
楚垣夕说着走到手提电脑前面,打开一个表格,看着说:“袁苜,一阶段劳驾你去一趟粤东省,小康剪裁之后你还没去过呢。你这次主要是视察,因为问题
在帝都,粤东暂时还是
净的。然后你要
面召集中层以上
理开会,要发表演说,小康针对腐败零容忍。
然后是你,刘璐,你来设计一制度。盗窃和杀人都是犯罪,但一个是有期徒刑一个是死刑。我们对于员工日常工作中
现失误和
犯底线也应该是有区分的,你得负责设计
失误的判定方法和范围,以及我们的底线是什么,然后对全
员工宣教,犯错误的怎么惩
,
犯底线的一律开除。咱们必须名正言顺,不能不教而诛。”
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