之所以说今年要打很多仗，是因为小康今年地面任务极多。

    小康在其它城市开店的步骤实际上都是复刻帝都的全过程，目前在羊城和鹏城复刻的其实是里程碑3。里程碑3是用来搭架，用来充起地面队伍、供给合格的员工，形成引擎一样的机制，将新招募的员工洗成小康合格的员工，因此必不可少，无论在哪座城市，实施之后没问题才能复刻里程碑4。

    但是里程碑3到4的整个过程一共也就半年多，七个月左右的时间，复刻的话还能更短一。因此今年都不但要上，也肯定能收尾，羊城和鹏城就更不用说了，这就已经是接近一千家店的规模。

    此外如果资没问题，第五座城市也可以推，只不过到底选择哪座城市现在楚垣夕有拿不定主意。一开始他是想放在西湖的，西湖市虽然gdp排名只能排在全国第十左右，但是科技气氛，招人也方便，人才储备充裕，完全可以于帝都之外开一个分基地的觉。

    只是综合考虑2019年全国各大中心城市的表现，蜀都和江城2019年可以说是非常之亮，不但规模很，而且增速保持在最前列。这个劲的动力使得楚垣夕有些犹豫。

    总之如果启动第五城市的开店计划，再算上帝都里程碑4的收尾，那就是超过1300家新店，量能是去年的几倍之，有超多的大仗要打，不愁员工们得不到培养革命的机会。

    要说起来，瑞幸过去的一年开了2500家店，非常，小康2020的计划只有一半，就不了吗？不是的，小康需要密度。

    瑞幸也需要密度，但是它不覆盖的区域无非就是那片的用喝不到小蓝杯，用不了18的折优惠券，不。而小康，建店之后所有的后续战略都是基于密度的，投放区域必须集中起来，不能留空白。因此必须像贪吃蛇一样吃一路过去，一一往外，可以两对，但是不能四开，更不能全国多少城市一块开店。

    所以小康的一年1300家并不慢。

    这场年会的组织和发言也牵扯了楚垣夕不少力，等到年会结束之后，他才有机会理一挤压的信息，结果发现就这半个月不到的时间，粤东省的生鲜赛不知是不是受了甘新买菜场的刺激，突然变得特别闹。

    目前位于全省杆位的仍然是孙大妈，但是虽然如日中天，却无法到垄断，因为黄团再次在粤东省投重注，斥资几个亿战投“一号猪”。黄团本来就有买菜到家的前置仓业务，这回补齐猪，一副全力以赴的样。

    楚垣夕作为甘新买菜的投资人和家，其实对别人的toc业务完全可以不那么关心，特别是小康并不直接经营猪类品的生鲜销售，只有餐才会涉及到猪采购，甘新买菜捎带手解决一就目前来说是成本最低阻力最小的方案。

    不过一号猪可是非同小可，是从养猪基地专业到连锁店通吃全产业链的，tob和toc兼顾，在国生猪领域是一座重要山。棋的企业可以不那么关心，但是打算棋手的不可能不关心这么重要的旗帜变化，一号猪被黄团战投还是有影响的。

    因此他赶跟杨亨、鲁茵开了个电话会议，议题是两位霸主对省上游生鲜基地，特别是优质基地，有没有采取垄断措施的迹象。以及如果有，我们怎么办。