这就是很多初创企业取得一定的成功之后立刻鼓励创业的原因。这也是楚垣夕把赵杰、于文辉和杨健纲放
去独立的潜在考虑。
问题是这真不叫大公司,不得大公司病的能叫大公司吗?
《世
山》之前的项目都是楚垣夕的既定计划,可以不用多说;之后取得的几次成功中的绝大多数要么是楚垣夕发起和推动的,要么是之前计划的延续,唯一值得称
的是声叔灵光一闪拿
他压箱
底的存货,也就是《无
昏君》的ip概念,然后靠
人集团
大的整
协同能力
生
戈
网络。
个工作不对!另一则是对事业有追求、有上行野望的人,要么缺乏资源,要么缺乏资历,甚至连能力也欠缺,正好在创业公司中
行磨练,获取资历和资源,以及时刻寻找机会,一旦
现机会立刻蹦起来。
如果未来人不行了而他们行,他们还可以反过来拉
人一把,如果未来两边都行,
人还可以拍钱把他们吃回来。更重要的是在“未来”到来之前,
人将随之产生很多有意义的运营行为,比如对昏君系统的运营,这都是非常重要的经历,极有价值。
这就是人集团从创业公司角度来看失败的地方,员工太特么沉着了!以至于楚垣夕在公司里不止一次的吐糟:“你们真是暴殄天
啊兄弟们!”
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但是早早培养生
的
况
,集团有经验,有惯例可以遵循,新的增
现之后就能得到正确的捕捉,需要
的是取舍,是优中择优。
当一个人怀着这梦想的时候,加
创业公司不失为一个更好的选择,大公司里很难提供他们需要的机会,不是没有,而是条条框框太多,即使有机会也很难被一线员工拿到,即使看到了机会也很难
定决心。
这样的企业状态极度缺乏生
。楚垣夕想要
燃员工们的野望不是结果,而是原因。员工们有冲劲,有
成一番事业的野心,虽然可能另立门
,但是过程中会为公司提供大量的
生
,使得企业有生机。
楚垣夕手示意沈季坐
,接着说:“今天咱年会也没开直播,关起门来都是自家兄弟,我就说说我的
想好了。咱们不是一家圈养社畜的企业,虽然兄弟们平常也都比较忙碌,工作量比较饱和,但是并没把大家的时间都占用掉,都挥霍掉。就不说提升自我了,至少思考一
人生和未来的时间是有的吧?
但绝不是现在这样,连职场小白兔一样的朱魑都能独领一支偏师,没人给她绊
。朱魑在大公司里即使是联合创始人,拥有不低的
权和超然的地位,也应该被办公室战争撕得不堪重负才对。
这不是缺了什么,而是缺的太明显了!
人集团未来成为大公司的时候应该有着更多的人才,更复杂的
理层级和结构,更丰满的业务线组成一个个事业群,以及更多的山
、更多的审批
程和更多的甩锅邮件,员工每天为了用员工系统
行
程上的正确攻防而焦
烂额。
虽然这副可怕的图景并不是楚垣夕所追求的,但是符合普遍意义上大公司的定义。
然而,因为公司福利太好了,工作量相比于大量初创公司不是特别重,而工资奖金相对,所以很少有人愿意蹦起来。这就是今天,在年会这个场合,楚垣夕要借题发挥的原因。
更有甚者,门领导们一个个打满
血,向外
击的时候嗷嗷叫着很
大,
争夺资源和权力更
大,然后再跟团队
调
狼
什么的,用于裹挟团队成员,使得他们只有
活之心,全无创业之念。
举个极端例,楚垣夕突然不
人了,甚至楚垣夕突然消失了,那么现在的
人只能沿着既定的商业路线和已经存在的计划往
走,很有可能找不到新的增
,或者开始瞎找。很可能有人能够提
不错的
,但是因为缺乏基因,或者说基因随着楚垣夕消失了,于是有好
也形不成计划,更形不成项目,要么不被重视,要么因为缺乏经验而走错方向。
人集团从企业角度来说远远称不上兵
壮的另一个表征就是业务亮
。
实际上如果让一个外人用相对公允的光来评判,
人妥妥的就是一个大公司无疑。公司规模够大,人数相对少一
但也还可以,业务
繁忙,现金
保持扩张,对外投资还
多,连孵化的公司都估值8个亿了,这不是大公司啥叫大公司?
可惜现在的人集团的
十分抱歉,大抵上,有过明确创业冲动的只有杨健纲和于文辉两个人。其他人有没有的不知
,至少没把意愿表现
来。
因此鼓励创业对于有能力的企业来说里外都是划算的,无非就是一开始投一钱而已,员工必须有想法,没有想法的就制造想法让他们想。