这个难其实在人和小康里都有所现。人的dkp制度是鼓励孵化为第一目标的，兑换期权、资和岗位只是附带，而dkp的使用，实际上因为数量问题，楚垣夕最开始的设想就是多人组队模式才比较合适，否则孵化资金不够用的。

    从结果上来看肯定是跑偏了，从杨健纲开始就没一个人是组团孵化的，但反过来想，其实是本没人能够成功组团，阻力太大。

    而小康，okr制度的本意也是让员工在公司以副本组野队的模式接任务，心成员提报告-公司范围拉人组团-审-确定任务发放。结果起来自然而然变成了一个项目组分几个人去接任务，极少有跨门的队伍成功组织起来，每一次楚垣夕都得亲自去问。

    这企业文化让规则的制定者徒呼奈何，游戏规则再好，玩家不那么玩也白搭。

    从神上，楚垣夕是站在多给员工留一些自己的时间这个立场上的，无论员工是用来游戏、生活，还是提升业务，或者钻研什么有价值的东西，不过并没有像3一样给员工留工作时间来自己喜的事。

    此时听梁可年这么一说，他只得讪讪的说：“虽然不是，但是有那么意思。可惜实际况并不理想。呐，梁教授，我觉得你这个况还可以，违约金那钱我们公司了就完了。然后，谈的？”

    梁可年暗暗松了气，心说这个楚垣夕还上的嘛，知主动提来。所谓谈的当然是他职之后的待遇了，薪资、岗位、职级和期权之类的。但是要是让他自己提来，就显得很卑微。

    不过楚垣夕给他发的这个待遇实在是……为啥职的是人而不是小康咧？

    “因为小康的cfo已经反复向我警告现金问题了，而且除夕那天已经达成共识暂时不再扩张，也就是不再创造新岗位了。”楚垣夕虽然并不觉得袁苜是小题大，现金问题也确实是必须重视的问题，但是确实带来了一定的掣肘，不能敞开了钱的掣肘。

    不过他是个讲理而且重视承诺的人，既然答应了特殊时期暂时不扩张那就是一个岗位都不会扩张，因此说：“再说人小康虽然不是一，但互相关联嘛，反正你职小康也是连人一块顾问的，一样。”

    梁可年心说我要是职人那我要学习的东西可就多喽。不过35万年薪实发，外加dkp和奖金，怎么也比继续窝在现在的岗位上多了，就当是产学研转圈圈了吧。

    而且，人集团无论怎么说，现在已经功成名就了，而小康还是“待成功”状态，从刷履历的角度来讲，有人集团级顾问的实战经验肯定对今后的发展有好。到时候作为人集团楚总的智……

    “梁教授。”楚垣夕忽然打断梁可年的畅想，“我先给你安排一职之后的任务吧。第一个任务……嗯，第一个任务，就研究一小康的品牌营销策略吧，怎么样？”

    梁可年十分吃惊，“啊？你不是找我智研究战略的？”

    楚垣夕心说战略什么的还是面了，本来是想找给人给我提供的啊，但是冯林这个不靠谱的也不提前说一声您这么年轻，只好算了算了。

    “智是没错了，但是我不希望您成为谡那智，有智慧但是完全没有实战能力。所以我的想法是先实事。”

    “但是你需要给小康打造品牌营销策略，你应该找‘华与华’这样的级专业品牌营销打造机构啊。”

    “这不是给您练练手么？”楚垣夕哈哈一笑，因为小康的品牌打造方案不需要再假诸外求，但是作为新手引导还是不错的。“人家都说人是个游戏公司，现在就游戏的思路，您得先在新手村里任务，然后再主世界。”