“另外，注意一速度，我不要求你多快，但是一定不能慢。5g的风不是要来，而是已经起来了，咱们慢了，人家大厂看见这个事好啊，分分钟就给来。那咱们今后就会很被动，真的变成只能用来跑《罗之敌》就没劲了，明白？商业这边你不用但是

    财务可以当厂、经理甚至成为创业者为梦想智熄，周回国的贾会计，生生的厂，这都是老财务，战绩彪炳。那人资为什么不行呢？在国基本没有以人资为脚的企业家，相比之财务和法务的倒是不少，其原因大概就是人资的工人属过重造成的。

的人才去和供应链涉。这个活儿我行啊！虽然自己在招聘领域更熟悉的是互联网，趴图纸的工程师和线工人并不熟，但是可以招到对工业领域娴熟的hr啊。不认识线大工，还不认识那些认得他们的人资吗？

    实际上显设备厂建立起来之后上科创版也是有可能的，主要问题不是利而是“科技”量。虽然ai的科技量更，而人在ai方面虽然没有大的建树，但在对ai技术的使用上确实独树一帜，然而，在通过审方面，显然是生产虚拟现实设备更加“科技”，即便说相声的都能的了。因此是否能上科创版确实是个未知数。

    思维链路至此，木琏坦然说：“如果是分代工的话，我可以。”

    好在木琏愿意承担起这份责任，这样要是真不行再换人就是，工厂已经开始的况，找到更合适的人肯定是比现在容易的多。木琏就算不行，但木琏招来的人里可能有人行。当然，楚垣夕肯定要分一些力持续关注，这个工厂真正考验木琏的地方是理。

    “然后，木琏，我建议你首先从两个方面着手。一是成立技术委员会，二是把整个生产程行拆解，分解成一个个基本单元。然后技术委员会给每个单元定位，是自己，还是代工，综合考虑采购、设计等等的难度。”

    这一条是楚垣夕到最有挑战的地方，开厂其它都不难，就是跟供应链打难，想搞好了不容易。万幸的是vr显使用的零件都不是会被限售的，大路货没人卡脖。而且人资金充裕不需要押账，供应链大爷们肯定迎，供应链的肯定迎拿着钱来的客而不是拿着脸来的。

    这也是过去为什么小米经常耍猴的原因之一，因为供应链也耍它。而华为的ate系列和p系列一半自产于松山湖，所以不那么害怕供应链撩场拿堂。这和st开市客生产自有品牌快消品是一个意思，有了自有品牌再去和供应商议价，能力就会比较。

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    因此它和手机真正相差的，无非是作模式，手机是屏作而显是通过连接设备行作。

    第二就是提现有的人，楚垣夕唯一能提的只有走职场路线的，在人里走职场路线的那就是人资、法务和财务。

    说起代工，楚垣夕其实自己心里也没底，因为他也没参与过这度依赖供应链的行业。关键是他要的又不是纸壳盔，而是一机，带存、闪存、基带、芯片和显示屏的，甚至还要考虑和手机的连接方式。

    看到木琏勇于接受挑战楚垣夕也比较欣。其实他就两个选择，第一从外直接招人，但是涉及到生产设计，大量现金砸去而且看到成效之前都不知砸对了没有。而且因为技术量不低，所以人家说砸多少钱你就得给多少钱，稍微打个呗儿人家不了，你之前的投资都可能产，因此极为被动，还很容易现不好的事。

    以手机行业为例，国四大手机大厂，只有小米没有自己的大型工厂，所以自称为轻资产的互联网企业，比如明天开发布会的米10，全都是富土康代工，雷布斯肯定没少卖脸。但也正因为如此，面对供应链和制造商的议价能力很弱。（谢书友superapple提供本章说）

    所以木琏要是不，楚垣夕还有b计划，就是找财务陈晓好好聊聊。不过这个人员选择面使得他注意到人人员结构的不合理，人资、法务和财务三个总监都是妹而没有兄弟……

    “明白。”木琏其实刚才已经有自己的思路了，当然楚垣夕说的这个肯定也是不错的，但归结底主要还是招人。

    与手机类似，这样的设备也是由上千个零件组成，每个零件都有专门的供应商提供，因此供应链庞大而繁杂，必然是需要代工的。连苹果都需要富土康代工，何况其他人。

    于是他说：“首先，你们两个人，都要找好继任者，人这边的工作不能问题，这是第一位的。其次叶萍我没什么可代的，无非就是培训，咱们明天提ipo还得排队，科创版是注册制但咱们不见得能上科创版。”